大連港機(jī)械廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文以承擔(dān)港口機(jī)械制造、修理、租賃為主業(yè)的大連港機(jī)械廠為研究對象,運用企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)管理學(xué)知識,從分析企業(yè)環(huán)境入手,系統(tǒng)地分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、市場需求以及企業(yè)所處戰(zhàn)略態(tài)勢.在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).確定了企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略,找到了保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的方法和措施.全文共分五大部分.第一部分,大連港機(jī)械廠簡介.第二部分企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境分析.第三

2、部分企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略.第四部分企業(yè)的職能戰(zhàn)略.第五部分企業(yè)戰(zhàn)略的實施保證.該文主要結(jié)論:1、盡管中國的港口機(jī)械制造和修理行業(yè)競爭十分激烈,但目前仍是一個很好的發(fā)展機(jī)遇,存在較大的發(fā)展空間,企業(yè)只要揚(yáng)長避短抓住機(jī)遇是可以獲得發(fā)展的.2大連港機(jī)械廠盡管存在很大的競爭優(yōu)勢,但也存在諸多困難,主要是面臨大連港的主輔分離、受大連港體制的制約難以自我發(fā)展、沒有形成自己的研發(fā)能力、沒有建立起自己的營銷體系、該廠的產(chǎn)品成本高缺乏市場競爭力.3、企業(yè)的主

3、要威脅來自于國內(nèi)的同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家.4、大連港機(jī)械廠的戰(zhàn)略目標(biāo)是:到2010年銷售額達(dá)2.0億元,平均年增長率達(dá)9﹪.企業(yè)在國內(nèi)具有較高的知名度,產(chǎn)品市場占有率達(dá)30﹪以上.建成國內(nèi)知名的集技工貿(mào)一體化的港口特種起重運輸設(shè)備生產(chǎn)廠.5、大連港機(jī)械廠總體戰(zhàn)略:穩(wěn)定港機(jī)維修業(yè)務(wù),集中力量大力發(fā)展港機(jī)制造業(yè)務(wù);立足港口,面向社會;內(nèi)抓產(chǎn)品研究與開發(fā),與大連港設(shè)計研究院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;外抓市場營銷,全力擴(kuò)大市場份額.建立現(xiàn)代企業(yè)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.

4、6、為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略應(yīng)采取的職能戰(zhàn)略是:(1)、企業(yè)產(chǎn)品組合戰(zhàn)略(2)、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略(3)、企業(yè)的R&D戰(zhàn)略(4)、人力資源管理戰(zhàn)略(5)、企業(yè)的生產(chǎn)管理戰(zhàn)略(6)、企業(yè)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略(7)、名牌取勝戰(zhàn)略(8)、堅持"以人為本""上下同欲"的企業(yè)理念.7、保障戰(zhàn)略實施的措施有:(1)、必須解放思想,更新觀念(2)、適時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(3)、把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工的共同意愿(4)、戰(zhàn)略實施的控制及動態(tài)調(diào)整(5)建立現(xiàn)代企業(yè)制度.