興華五金廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國內(nèi)五金市場愈演愈烈的競爭環(huán)境給民營五金廠商帶來了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)表現(xiàn)在:首先，房地產(chǎn)行業(yè)和家居裝飾行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致五金廠商在供給市場上資源和業(yè)務(wù)競爭越來與激烈;其次，五金產(chǎn)品對外業(yè)務(wù)達(dá)到瓶頸，而國內(nèi)五金市場受到國家政策的扶持，刺激了外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向國內(nèi);最后，民營五金廠商大部分規(guī)模小、機(jī)構(gòu)不完善，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理具有隨意性。
　　本文以興華五金廠為研究對象，對興華五金廠的戰(zhàn)略發(fā)展加以研究探討。首先，本文梳理了國外企業(yè)發(fā)展

2、戰(zhàn)略的理論，以及國內(nèi)部分學(xué)者關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的觀點(diǎn);其次客觀反映了興華五金廠的現(xiàn)狀及存在問題，并運(yùn)用PEST、SWOT及波士頓矩陣分析法對興華五金廠的內(nèi)外部環(huán)境予以分析總結(jié);第三，根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的結(jié)果，確定企業(yè)愿景和使命，制定了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在戰(zhàn)略選擇上，公司層的戰(zhàn)略采取增長型戰(zhàn)略，事業(yè)層的戰(zhàn)略采取差異化戰(zhàn)略，職能層的戰(zhàn)略采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、品牌的推廣和人力資源戰(zhàn)略;第四，為了確保戰(zhàn)略的執(zhí)行，從戰(zhàn)略實(shí)施過程、戰(zhàn)略保障措施、預(yù)期

3、效果等三方面提出;最后，提煉出興華五金廠發(fā)展戰(zhàn)略研究的結(jié)論，指出了研究過程中可能存在的問題和解決建議，并明確了下一步研究方向。
　　本次研究表明，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次與首要任務(wù)，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著指針作用。有效的戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，有助于企業(yè)集中精力迎接環(huán)境變化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過對興華五金廠的發(fā)展戰(zhàn)略研究，為中小民營五金廠商提供了科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的方法。從而幫助該類型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供