重慶鋁制品廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化、科技飛速發(fā)展、競爭日益激烈的趨勢下,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊,顧客需求瞬息萬變,技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步不斷加速,企業(yè)所執(zhí)行戰(zhàn)略的有效期在縮短。企業(yè)不得不從整體上對自身的行為進(jìn)行評估,不斷地在戰(zhàn)略的高度上調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)和行為,從戰(zhàn)略層面謀劃和管理企業(yè)的未來在許多企業(yè)不僅成為可能,也成為現(xiàn)實(shí)中迫切需要做出的選擇。當(dāng)今世界鋁加工行業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)向規(guī)?；⒓s化方向發(fā)展。與國際先進(jìn)水平相比,我國的鋁加工產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力,

2、存在企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、重復(fù)生產(chǎn)多、經(jīng)濟(jì)效益低、研發(fā)能力薄弱等問題。面對國內(nèi)外鋁加工行業(yè)的激烈競爭,我國的鋁加工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況,研究制定適應(yīng)于自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,充分整合資源,發(fā)揮比較優(yōu)勢,進(jìn)而提高自身競爭力。本文在對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素評價(jià)(EFE)矩陣對重慶鋁制品廠的外部環(huán)境、行業(yè)競爭狀況及其所帶來的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析和評價(jià),認(rèn)為重慶鋁制品廠總體上處于一

3、個(gè)較為有利的外部市場環(huán)境。然后分析了重慶鋁制品廠的各種內(nèi)部資源和能力,運(yùn)用內(nèi)部要素評價(jià)矩陣(IFE)對企業(yè)的資源狀況和能力系統(tǒng)進(jìn)行了定量的分析,明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,認(rèn)為重慶鋁制品廠的內(nèi)部條件處于較為有利的地位。在以上分析的基礎(chǔ)上,采用SWOT分析方法,將定量分析和定性分析相結(jié)合,對該廠的戰(zhàn)略組合進(jìn)行分析,從而形成了一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略——就是積極應(yīng)用擴(kuò)張戰(zhàn)略,加速改擴(kuò)建過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)年產(chǎn)能達(dá)到5萬噸,年銷售達(dá)到10億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后