基于環(huán)境適應型企業(yè)文化的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營研究.pdf

1、本文從企業(yè)文化和外部環(huán)境的角度探討了企業(yè)為什么難以長壽和如何得以長壽的課題。 青島啤酒已是一個逾百年的企業(yè)，青島啤酒曾有著輝煌的文化和業(yè)績，青島啤酒能否持續(xù)健康的發(fā)展，也是本文所重點研究的課題。 關(guān)于如何建立長壽企業(yè)的課題涉及眾多的學科領域。本文側(cè)重于外部環(huán)境的變化和企業(yè)文化的類型兩個方面。我們將企業(yè)的外部環(huán)境的變化分為三類，即漸進式變化；跳越式變化和破壞性創(chuàng)造式變化。從而得出，成熟企業(yè)對于環(huán)境的漸進式和跳越式變化具有既

2、有的優(yōu)勢，而且往往是這兩種變化的領導者。對于成熟企業(yè)造成威脅的是環(huán)境的破壞性創(chuàng)造式的變化，這種破壞性創(chuàng)造式的環(huán)境變化，不僅使成熟企業(yè)的原有競爭優(yōu)勢失效，更重要的是，聽命于顧客的成熟企業(yè)的運行機制決定了它無法實施應對。本文對影響企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的環(huán)境的分析，特別是本文所提出的破壞性創(chuàng)造環(huán)境的概念，是對這一研究領域的一個新貢獻。 根據(jù)應對環(huán)境變化的能力的不同，本文將企業(yè)文化分為三類：強勢型企業(yè)文化；策略合理型企業(yè)文化和靈活適應型企業(yè)文化

3、。本文認為，只有靈活適應型企業(yè)文化才能使企業(yè)保持面向市場的經(jīng)營模式，從而能夠應對各種環(huán)境的變化，并創(chuàng)建長壽企業(yè)。本文還對青島啤酒、燕京啤酒和華潤啤酒三種不同的原始文化進行了分析，指出了青島啤酒文化變革的必要性和緊迫性。 能否將不利的企業(yè)文化改變?yōu)橛欣钠髽I(yè)文化?答案是非常困難。而且必須具備一定的條件：那就是企業(yè)的高層領導須具有“外來者”的視野和卓越的領導變革的才能。由于這種人才十分稀缺，導致眾多的公司無法進行企業(yè)文化的變革而走向