企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境的控制研究

1、西安理工大學(xué)研究生課程論文課程名稱：企業(yè)文化概論任課教師：王長坤論文題目：企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境控制研究——以跨國公司A為例完成日期：2010年7月2日學(xué)科：馬克思主義中國化學(xué)號：0903050027姓名：李賽賽成績：1引言引言企業(yè)建立與實施有效的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境是五要素之首，是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，涵蓋了公司的組織文化以及其他影響員工風(fēng)險意識的綜合因素，包括員工對風(fēng)險的看法、管

2、理層風(fēng)險管理理念和風(fēng)險偏好，職業(yè)道德規(guī)范和工作氛圍，董事會和監(jiān)事會對風(fēng)險的關(guān)注和指導(dǎo)等。從一系列概念可以看出企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在實施內(nèi)部控制過程中起著非常重要的作用?？鐕驹谥袊顿Y是一個相當(dāng)復(fù)雜的課題，許多跨國公司的法令、語言、文化、風(fēng)俗、習(xí)慣與中國截然不同。如何做好管理而使集團(tuán)間能互相支持，是另一個集團(tuán)成敗的關(guān)鍵課題。在此，企業(yè)首先面對的管理課題即是人的挑戰(zhàn)。人是組織中最重要的資源，企業(yè)在從事經(jīng)營活動時，均需要人力資源的配合才能達(dá)成組織

3、目標(biāo)。未來企業(yè)競爭的最大利器即是人力資源的質(zhì)量，人卻是最不容易掌握的變量。而共享的企業(yè)文化便是能夠在公司內(nèi)推動人達(dá)成績效的運(yùn)作，上下一致共同遵循的價值動力。再者營運(yùn)地點(diǎn)與母公司相異距離較遠(yuǎn)，母公司對其控制不易，故更需藉內(nèi)部控制獲得控制的方法，并且可降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)COSO報告所提出之內(nèi)部控制五個組成要素中，控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)，它提供了企業(yè)的紀(jì)律與架構(gòu)。而所謂控制環(huán)境：是指塑造企業(yè)文化，影響企業(yè)員工控制意識之綜合因

4、素，包括員工的操守，價值觀及能力；董事會及經(jīng)理人的管理哲學(xué)及經(jīng)營風(fēng)格；聘雇、訓(xùn)練，組織員工與權(quán)責(zé)指派人力資源政策。由上述五個因素來看，健全可行的會計制度及健全之內(nèi)部稽核功能端賴公司成員所具備的專業(yè)知識及投入之熱誠度。而影響公司成員是否愿意全心投入公司制度之建立及執(zhí)行，公司高層主管則扮演著重要的角色。本文認(rèn)為企業(yè)的高階管理者及企業(yè)的組織文化，會影響員工在公司的行為。而依據(jù)聯(lián)COSO報告對于內(nèi)部控制制度的組成要素的架構(gòu)來看，控制環(huán)境、風(fēng)險評

5、估、控制作業(yè)、信息及溝通、監(jiān)督，控制環(huán)境是所有要素的基礎(chǔ)，相對而言又是比較抽象的概念，卻又是影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行成敗的重要因素。因此本文主要在探討企業(yè)的組織文化及控制環(huán)境對企業(yè)落實內(nèi)部控制之影響。2文獻(xiàn)回顧文獻(xiàn)回顧2.1企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)由許多復(fù)雜的互動因素中，發(fā)展出其特有的文化，這些因素包括：過去及現(xiàn)在的經(jīng)驗、結(jié)構(gòu)上的特性、以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念。由此可知，一個企業(yè)一定會有文化模式，企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)文化可視為企