企業(yè)文化與內(nèi)部控制作用機理的案例研究——以H公司為例.pdf

1、良好的企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)繁榮的前提，加強和完善內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段。國內(nèi)很多企業(yè)都比較重視內(nèi)部控制制度的建設，然而近年來一系列的內(nèi)部控制失敗案例和駭人聽聞的財務丑聞屢屢發(fā)生，這些事件與企業(yè)內(nèi)部控制的失效緊密相關(guān)。
　　縱觀曾出現(xiàn)的財務舞弊案例，表面上看是財務問題，但深層次分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)價值觀和行為規(guī)范等文化的缺失給予了致命一擊。企業(yè)文化是內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵元素。在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下，任何企業(yè)要想保持市場競爭力、

2、實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，必須重視文化的作用，塑造符合自身發(fā)展實際的企業(yè)文化。僅從會計、審計監(jiān)督及公司治理的角度對內(nèi)部控制進行分析，而忽略了企業(yè)本身的文化建設，不能從根本上解決問題。所以，需要從企業(yè)文化的視角研究對內(nèi)部控制的作用機理。
　　本文從企業(yè)文化的人文視角為切入點，立足于內(nèi)部控制的五要素，選取 H公司的特色企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部控制的作用機理進行分析。研究發(fā)現(xiàn) H公司雖然近些年來在科技領(lǐng)域取得了較大成就，但透過表面的輝煌，深層分析不