吸引和留住人才【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標題：吸引和留住人才標題：吸引和留住人才資料來源:出版在承包商工具和供應雜志作者：福雷德里何博格吸引和留住人才的原因十多年前，美國一些先進的公司就開始察覺到人力資源短缺問題即將來臨。這個預言已經(jīng)在當今越來越競爭激烈的商界中得到驗證，人力資源的短缺幾乎影響了所有行業(yè)，所以雇主們必須從傳統(tǒng)的人力資源觀念中跳出來。當新手剛入職場，必然會出出現(xiàn)很多問題。那是為什么吸引和留住人才顯得那么關鍵的原因。

2、所以企業(yè)所有者和管理者必須負起責任去創(chuàng)造一個優(yōu)秀員工愿意留下的工作環(huán)境。優(yōu)秀員工的定義一個高效率的員工就是一個令人滿意的員工。正是高效率的、令人滿意的員工才創(chuàng)造了成功的企業(yè)。于是，如何營造一個使員工一致認為滿意的工作環(huán)境就是管理者的工作?？匆恍┕椭髟鯓佣x和形容一個優(yōu)秀的雇員達斯汀福特，一位最大獵頭公司資深的管理招聘主管曾說過：“當給定員工一些特定任務時，優(yōu)秀的員工能知道他們所處的位置以及發(fā)展方向。”從雇主的角度出發(fā)，當然就是要么如何讓

3、員工掙錢或者是省錢。福特對于發(fā)現(xiàn)人才和安置人才到行業(yè)銷售部門很專業(yè)。在現(xiàn)有工作之前，他曾在運動產(chǎn)業(yè)人力資源部干了5年。優(yōu)秀的雇員并不僅僅因為數(shù)字上的補償而吸引，而是被許多其他很多的有利條件吸引。這是福特說的，他還認為優(yōu)秀員工是在尋找事業(yè)包裹，包括一個舒適的企業(yè)文化，事業(yè)藍圖，責任多元化，以及工作和生活之間的平衡，并且這種平衡得到越來越多人的權衡。即使當公司可以給員工所有需要的東西，但員工始終還是有自己的生活，需要花時間陪陪丈夫和孩子。大

4、衛(wèi)格羅斯，Power&ControlAutomation公司的客戶代表。該公司是西門子在美國佛羅里達州和佐治亞州的主要分銷商?！耙粋€優(yōu)秀員工的特點是忠誠，有責任心，有創(chuàng)意以及注重細節(jié)，其中注重細節(jié)也是最重要的和最難得的特征。除了福利和薪酬要求之外，員工應該對公司持有信心。內(nèi)部局勢失控。而福利對有些人來說更為重要。福利可以滿足每個員工的需要，是最理想并且可以協(xié)商的方式。明確一點，讓員工了解福利并且讓他們明白福利背后的職責。要使員工獲得工作

5、滿足感，上述就是先決條件。當員工花時間在思考這些討論這些活著追求這些的時候正是員工工作沒有效率的時候。當員工下班后感到很滿足的回到家后，還很期待明天的工作時，那他就不僅會一直留守企業(yè)還會在自己的工作崗位上展現(xiàn)高效率的一面。招聘面試的可能性招聘面試是必不可少的一部分，幾乎所有的公司都用這個來招聘新員工。一些公司，有的招聘者將其作為發(fā)掘適當雇員的決定性的最后一步，也有的招聘者將面試作為判斷雇員素質的第一步。面談是這整個過程關鍵的一部分，因為

6、如果沒有面試，就沒有即時的問答互動以及通過情景模擬來測試應聘者隨機應變的能力，那就很難判斷應聘者是否具有良好的素質。對于面試重要性永遠在辯論，但面試的具體方法是有一定趨勢的。進行一次成功的面試包括以下幾方面：1、做好準備工作準備好要提問的問題。針對所招聘的職位，要理清應聘者應具備的技能，如果面試官不止一個人應該提前共同努力做好準備。2、要有禮貌，準時把你最好的一面表現(xiàn)出來。讓應聘者感覺到應聘的公司是一家很好的工作單位。3、在適當?shù)牡攸c進

7、行面試，排除干擾。辦公室不是合適的面試地點，應選擇會議室或是私人休息室或其他房間確保不會被干擾。4、專心傾聽眼神的交流了解應聘者。專心傾聽應聘者說話的內(nèi)容和看他們說話的方式，可以判斷他們是否能良好的溝通表達，是否誠實。5、給一些時間讓應聘者針對公司和職位提問。想應聘者宣傳介紹公司情況和職位情況，是應聘者有可能發(fā)揮潛力參與到企業(yè)中，創(chuàng)造更大的利益。凡是將員工當做數(shù)字資產(chǎn)和謀取利益的公司，都將受到員工流失帶來的損失。這是福特補充的觀點?！捌?/p>