xx企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中實(shí)施5s管理的實(shí)例分析[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目XX企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中實(shí)施5S管理的實(shí)例分析學(xué)院專(zhuān)業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一些

2、公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約及安全這兩個(gè)要素，形成了“7S”；還有企業(yè)加上習(xí)慣化、服務(wù)及堅(jiān)持，形成了“10S”，但是所謂的“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來(lái)的。2、國(guó)內(nèi)研究簡(jiǎn)述、國(guó)內(nèi)研究簡(jiǎn)述5S作為來(lái)自日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，包括“整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)”5個(gè)方面。在國(guó)內(nèi)的企業(yè)界到了廣泛的應(yīng)用，學(xué)術(shù)界也對(duì)5S進(jìn)行了一定的研究，主要采用案例分析的方法，討論了企業(yè)在實(shí)施5S

3、過(guò)程中應(yīng)該注意的注意基本問(wèn)題、實(shí)施5S可以為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)、企業(yè)實(shí)施5S管理的內(nèi)容和步驟等問(wèn)題，對(duì)于指導(dǎo)解決我國(guó)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題和更好的實(shí)施5S管理有一定的借鑒作用。唐銘鴻（2009）提出了5S管理起源于中國(guó)的說(shuō)法：在中華民族古文化中，其中《弟子規(guī)》內(nèi)容是最早的5S雛形，可以說(shuō)5S內(nèi)容真正起源于中國(guó)，只不過(guò)是日本人在工廠實(shí)踐中加以總結(jié)、歸納，最終形成了5S理論。于濤（2003）在分析討論了某啤酒企業(yè)實(shí)施5S的情況，認(rèn)為在

4、推行5S的過(guò)程中，應(yīng)該注意7個(gè)問(wèn)題：首先是高層管理者的不重視、不支持，其次是中層干部不理解、不執(zhí)行，第三是基層的抵制，第四是干勁不足、無(wú)計(jì)劃，形式上模仿，第五，未使用PDCA循環(huán)管理方法，第六，目標(biāo)不明確，第七，執(zhí)行不到位。并且指出了解決這些問(wèn)題的方法是：高層主管給與必要的支持，全員主動(dòng)參與積極配合，確定正確的目標(biāo)，制定合理的考核方法，向人員解釋5S與其它管理模式的關(guān)系，做好宣傳工作。但是，只是做這些事不夠的，在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，卻容易發(fā)

5、生職責(zé)不明和理解不清楚的障礙，給5S實(shí)施的效果帶來(lái)影響，因此企業(yè)有必要結(jié)合自身實(shí)際，制定5S活動(dòng)的具體內(nèi)容并統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。王勇（2009）在分析5S管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化中提出在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在推廣5S管理時(shí)，可以從庫(kù)容庫(kù)貌、庫(kù)區(qū)規(guī)劃、儲(chǔ)存保管、生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)境五方面來(lái)著手進(jìn)行實(shí)踐。同時(shí)可以把5S概念相對(duì)本土化，不拘泥于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的字面含義，要做到管理要精細(xì)、守規(guī)矩和不斷提高。同其它任何管理方法一樣，需要公司的全員參與，要確實(shí)擬

6、定行動(dòng)計(jì)劃，最重要的是要獲得最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，需要持之以恒的堅(jiān)持下去。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，必須有推行5S活動(dòng)的組織，制定適合企業(yè)實(shí)際的5S指導(dǎo)性文件，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分的宣傳和培訓(xùn)，并對(duì)5S活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷改善5S活動(dòng)中面臨的問(wèn)題，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和員工的責(zé)任感，這樣的5S活動(dòng)才具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。5S活動(dòng)具有立竿見(jiàn)影的效果，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力與凝聚力，與其它管理模式的成功導(dǎo)入和實(shí)施具有巨大的推動(dòng)作用。陳仲