建筑施工總承包企業(yè)項目策劃研究.pdf

1、從國際情況來看，中國加入WTO，國外建筑承包商逐漸進入國內(nèi)市場，既給國內(nèi)建筑企業(yè)帶來了壓力，又使我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)；在國內(nèi)，建筑企業(yè)資質(zhì)等級的逐漸就位、投標報價系統(tǒng)愈發(fā)規(guī)范，私營企業(yè)的日益壯大；市場環(huán)境使建筑企業(yè)之間的競爭異常激烈，總承包施工企業(yè)必須通過加強項目管理、降低工程成本，來提高企業(yè)競爭力。而較好的進行項目策劃是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段。 本文主要是從項目管理的一個方面——項目策劃來進行研究，以建筑施

2、工總承包企業(yè)的管理模式為依托，結合了ISO9001：2000、ISO14000：1996和《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》三個管理體系認證工作，并結合了中國建筑一局(集團)六公司“星洲嘉苑”項目的策劃實例，從項目的組織結構、合同管理、質(zhì)量、進度、職業(yè)安全健康、環(huán)境、制造成本等角度，研究了建筑施工總承包企業(yè)的目標策劃、過程控制策劃和績效考核策劃的內(nèi)容，提出了項目策劃的程序和方法，并認為企業(yè)必須把項目策劃放在項目管理的首要位置；項目的成本、質(zhì)量