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1、工程施工總承包項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：立項(xiàng)號(hào)：總經(jīng)理：商務(wù)中心主任：運(yùn)營(yíng)中心主任：工程部部長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：編制日期:25.1.2進(jìn)度控制的方法和手段..................................................5.2質(zhì)量控制策劃..............................................................5.2.1總體質(zhì)量目標(biāo)............
2、..............................................5.2.2質(zhì)量控制的方法和手段...................................................5.3安全控制策劃...............................................................5.3.1安全控制和管理目標(biāo)......................
3、...............................5.3.2安全、文明、環(huán)保施工管理措施...........................................第六章費(fèi)用控制策劃............................................................6.1項(xiàng)目工資預(yù)算.................................................
4、............6.2項(xiàng)目部交通、通訊補(bǔ)助費(fèi)...................................................6.3車輛使用費(fèi)...............................................................6.4其它費(fèi)用估算.............................................................6.
5、5項(xiàng)目部總費(fèi)用控制策劃.....................................................第七章目標(biāo)利潤(rùn)策劃............................................................附表：附表號(hào)附表號(hào)附表名稱附表名稱附表1項(xiàng)目部人員職責(zé)分工表附表2項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算表附表3分包（采購(gòu)）策劃一覽表附表3.1安全文明施工附表4項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算表附表4.1項(xiàng)目工資測(cè)算表
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