建筑施工總承包企業(yè)HK公司經(jīng)營模式創(chuàng)新研究.pdf

1、HK公司是伴隨著新中國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展成長壯大的，公司經(jīng)歷了一個快速發(fā)展期，從2003年4-5億規(guī)模發(fā)展至今已經(jīng)近50億規(guī)模。但是近年來隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程建設(shè)環(huán)境的迅速改變，HK公司的問題也顯現(xiàn)了出來，經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)日漸不能適應(yīng)市場的發(fā)展需要，而且建筑施工領(lǐng)域競爭日趨嚴(yán)重，生產(chǎn)利潤持續(xù)走低。面對這種狀況，HK公司需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，以適應(yīng)客戶需求和市場變化，

2、提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，提升企業(yè)盈利能力，已經(jīng)成為HK公司的重要課題。
　　本文以管理學(xué)中的戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理等理論為指導(dǎo)，使用規(guī)范性理論分析方法、實證研究與分析方法、SWOT分析法等進行課題研究。第一章緒論中，首先回顧和總結(jié)了建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對論文選題的背景及框架、目的和意義進行了闡述。第二章對建筑施工行業(yè)的經(jīng)營模式及總分包管理模式進行了概述，就建筑施工總承包企業(yè)分包式外包管理模式進行分析，指出了

3、當(dāng)前建筑施工總承包企業(yè)經(jīng)營模式的現(xiàn)狀和不足之處。第三章對H集團及HK公司的經(jīng)營模式現(xiàn)狀進行介紹，對H集團的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)等進行了概述，同時對HK公司經(jīng)營現(xiàn)狀進行了介紹，對企業(yè)經(jīng)營模式存在的問題進行了分析。HK公司具有施工總承包特級資質(zhì)，但目前公司在項目經(jīng)營中只完成了土建施工，裝飾、安裝、市政、鋼結(jié)構(gòu)等其他的專業(yè)進行了外包，分包管理上存在缺失，致使經(jīng)營效益沒有最大化，而且企業(yè)規(guī)模擴大后的組織構(gòu)架也有待優(yōu)化，這些都是企業(yè)目前存

4、在的問題。HK公司要提高競爭力，就必須大力改善經(jīng)營模式，在提高土建施工能力的同時還要完善總分包管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，以提高盈利能力和市場競爭力。第四章為經(jīng)營模式的創(chuàng)新，首先確定了創(chuàng)新原則，然后結(jié)合案例對經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢作了分析，最后以HK公司現(xiàn)有經(jīng)營問題為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前市場形勢及現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)理論，提出了HK公司建筑企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的策略。第五章為HK公司經(jīng)營模式創(chuàng)新方案及實施建議，進一步具體了公司經(jīng)營模式創(chuàng)新的措施。第六章為