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文檔簡介
1、該論文在系統(tǒng)的背景分析基礎(chǔ)上,指出施工總承包模式依然是國內(nèi)建筑市場主要的承發(fā)包模式.并針對當(dāng)前施工總承包模式下,項目實施階段缺乏有效的制衡機制、承包商難以自律以及層層分包的承包體系增加了利潤分成等問題,基于建筑業(yè)的特性分析以及業(yè)主的需求,引入建造服務(wù)理念,辨證地指出施工總承包商是建造服務(wù)的提供者,建造能力是承發(fā)包市場的交易對象.同時,從構(gòu)畫建造成本報價體系、建立起項目實施階段的利益制衡機制,如何減少工程項目實施組織方式的組織層次和利潤分
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