施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)——UDC密鯫學(xué)校代碼!鱧里2武多萎理歹’大薯學(xué)位論文題目塑王篁袒包企些供應(yīng)鏈管理研究題目ConstructionContractor研究生姓名王查堡指導(dǎo)教師姓名j紅墓職稱(chēng)副敦堡一學(xué)位一博士單位名稱(chēng)查三墨皇建笪學(xué)匾郵編430070申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工學(xué)碩學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)土木工程建造皇管理論文提交日期2Q!Q生!!旦論文答辯日期學(xué)位授予單位武漚堡三奎學(xué)學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席二巡評(píng)閱2010年12月2010年11月摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)

2、，建筑業(yè)得以蓬勃發(fā)展，建筑工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這使得施工企業(yè)的盈利一直在低水平徘徊。同時(shí)由于部分企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得施工企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，尤其是施工總承包企業(yè)。在此條件下運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利水平和工程建設(shè)的質(zhì)量已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。結(jié)合在制造業(yè)成功運(yùn)用的供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)理論，構(gòu)造施工總承包企業(yè)的供應(yīng)鏈，并實(shí)施供應(yīng)鏈管理成為目前研究的方向之一，但現(xiàn)有的研究大都集中在設(shè)計(jì)——施工為一體的建筑

3、企業(yè)，這與我國(guó)建筑行業(yè)主要實(shí)施的設(shè)計(jì)——招標(biāo)——施工這一模式有一定的差別。針對(duì)這一情況，本文從施工總承包企業(yè)的自身情況出發(fā)，結(jié)合供應(yīng)鏈和建筑供應(yīng)鏈的基本理論，提出了基于工程項(xiàng)目平臺(tái)的符合施工總承包企業(yè)實(shí)際情況的供應(yīng)鏈，并取得了一定的成果。本文首先分析了目前建筑業(yè)的行業(yè)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈及建筑供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)。結(jié)合論文研究的目的提出了論文研究的方法、意義及技術(shù)路線。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理及建筑供應(yīng)鏈理論的詳細(xì)闡述，

4、為本文搭建了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。論文對(duì)施工總承包企業(yè)自身的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行描述，并分析了處于供應(yīng)鏈核心的企業(yè)的特征，及核心優(yōu)勢(shì)。采用IDEFO的方法對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述，并實(shí)施了基于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)了實(shí)施供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵因素。論文討論了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、策略及步驟，提出了施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈主結(jié)構(gòu)圖。對(duì)供應(yīng)鏈的建設(shè)做了闡述。對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行保障機(jī)制中信任機(jī)制、成本保障機(jī)制、利益分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制做了詳細(xì)的分析。同時(shí)建立的施工總承包

5、業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并采用改進(jìn)的模糊層次分析法對(duì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了計(jì)算，使用多級(jí)模糊評(píng)價(jià)方法在案例中結(jié)合具體的項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施了綜合評(píng)價(jià)。論文通過(guò)案例，對(duì)論文的研究?jī)?nèi)容做了具體的應(yīng)用分析?？傊撐脑诜治鍪┕た偝邪髽I(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈及建筑供應(yīng)鏈理論，構(gòu)建的施工總承包企業(yè)的供應(yīng)鏈模型，并對(duì)其運(yùn)行機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)做了分析。對(duì)施工總承包企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理具有一定的參考意義。關(guān)鍵詞：施工總承包，供應(yīng)鏈管理，業(yè)務(wù)流程，績(jī)效評(píng)