以總承包商為中心的建筑業(yè)供應鏈管理架構研究.pdf

1、隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，項目管理各階段執(zhí)行資源使用龐大、界面復雜、所涉各方面的相關人員及因素眾多等問題逐漸凸顯。因此，為使項目管理人員執(zhí)行作業(yè)有所依循，并維持項目管理服務質(zhì)量，將施工階段項目管理的作業(yè)流程標準化，并訂定建筑項目的供應鏈網(wǎng)絡圖及標準作業(yè)程序具有較大的必要性。由制造業(yè)發(fā)展而來的供應鏈管理已逐漸應用于建筑企業(yè)的供應鏈管理領域。但由于受到國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)，規(guī)模小，信息化的不足，以及缺乏對供應鏈的深入了解等因素的影響，導致供應鏈管理在

2、建筑企業(yè)的應用存在著較多的問題，還未得到全面推動。
　　本研究旨在依托供應鏈管理的相關理論，提出建筑供應鏈管理相關架構，即以一個宏觀的系統(tǒng)性角度，設計一套以主承包商為中心的、供建筑項目所用的供應鏈網(wǎng)絡圖及標準作業(yè)程序，進而實現(xiàn)供應鏈管理在建筑行業(yè)的初步運用。本文首先在閱讀大量與供應鏈管理相關的文獻基礎上，從理論與管理實踐兩個層面上比較分析供應鏈管理的定義，探討了供應鏈整合及國外建筑供應鏈管理的相關文獻。其次，通過對建筑業(yè)及建筑工程

3、特征的詳細描述，提出一個建筑工程生命周期與供應鏈管理整合的架構。然后，本文設計了一個系統(tǒng)化的建筑供應鏈網(wǎng)絡結構，并在已有的供應鏈管理組合而成的整合度架構的基礎上，提出適用于建筑供應鏈管理的整合度指標。最后，通過研究與分析兩個案例的相關資料，確認我國建筑供應鏈管理發(fā)展的整合層級，論證制造業(yè)供應鏈管理的理論與方法適用于建筑業(yè)的可行性，同時對未來建筑業(yè)供應鏈管理的發(fā)展提供了相關建議。
　　本文通過供應鏈的理論探討及其在建筑業(yè)領域的應用分