施工總承包企業(yè)合同時態(tài)管理研究.pdf

1、改革開放以來，我國建筑業(yè)取得了長足進(jìn)步，我國已成為了全球第三大建筑市場。隨著我國司法制度的不斷完善，我國的工程項目管理日益嚴(yán)格，建筑市場也日益規(guī)范，施工企業(yè)參與市場的競爭的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理上，也體現(xiàn)在工程項目的合同管理上。目前我國正處于建筑市場改革攻堅階段，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺上，市場主體的多元化對國內(nèi)施工企業(yè)形成了新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要立足，必須牢牢抓住合同管理，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。加強(qiáng)對合同的管理

2、，特別是加強(qiáng)對合同的系統(tǒng)化管理，在現(xiàn)代建設(shè)項目工程管理和增強(qiáng)企業(yè)競爭力中，顯得尤其重要。這必將進(jìn)一步推動項目管理的合理性、完善性和科學(xué)性，必將成為進(jìn)一步維護(hù)建設(shè)工程發(fā)包人、承包人及其他項目相關(guān)人合法權(quán)益的重要措施，必將成為進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序的有效手段，必將成為進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的強(qiáng)大動力。
　　 論文通過一系列的前期調(diào)查和研究工作，對施工總承包的發(fā)展及國內(nèi)外的施工合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與總結(jié)。

3、文中結(jié)合了某國內(nèi)施工總承包企業(yè)的合同管理現(xiàn)狀，闡述了“合同時態(tài)管理”的概念。通過對合同時態(tài)管理從合同簽訂時期、合同執(zhí)行時期、合同終結(jié)時期三個重要時期的管理系統(tǒng)模塊的詳細(xì)介紹，總結(jié)得出合同時態(tài)管理的兼容功能、優(yōu)化功能、時效功能和可評價功能的先進(jìn)性。本文針對當(dāng)今施工總承包企業(yè)合同管理面臨的合同規(guī)劃、資源優(yōu)化、多個項目管理控制、管理時效、關(guān)鍵時點的把控等問題，提出了新的思路，詳細(xì)介紹了合同管理中涉及的流程的管理、組織的計劃、制度的建立。