企業(yè)ERP實(shí)施流程分析與優(yōu)化.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三種因素：顧客(Customer)、變化(Change)和競(jìng)爭(zhēng)(Competition)。顧客需求和市場(chǎng)需求的多樣化及多變性，使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短。因此企業(yè)必須以顧客和市場(chǎng)為中心進(jìn)行改革，要改革就必須打破傳統(tǒng)的職能管理模式，按BPR理論對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，在流程重組優(yōu)化的基礎(chǔ)上，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的

2、各種資源進(jìn)行全面整合，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。揭示了BPR是ERP實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，ERP是BPR實(shí)施的可靠保障，BPR與ERP完美結(jié)合將可發(fā)揮企業(yè)管理的最佳效應(yīng)。 應(yīng)用系統(tǒng)分析優(yōu)化的思想和方法，本文主要研究了如下內(nèi)容： 1、本文著重介紹了業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)資源管理計(jì)劃產(chǎn)生的背景、理論基礎(chǔ)、及實(shí)施原則。 2、利用系統(tǒng)要素的觀點(diǎn)，闡述ERP分步驟分模塊實(shí)施的重要性。并以上海朗訊科技光纖有限公司的實(shí)例揭示了