(朗速erp管理軟件)企業(yè)實施erp失敗原因分析

1、企業(yè)實施ERP失敗原因分析（朗速ERP管理軟件）(20151221朗速原創(chuàng))當企業(yè)成長到一定的階段，為了獲取更為高效的管理效益，必須通過信息化建設(shè)來規(guī)范其內(nèi)部的管理和經(jīng)營流程。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的最重要板塊之一，成為了企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。但是由于多數(shù)企業(yè)都是首次接觸該系統(tǒng)，不理解甚至不清楚自已需要一套什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，更不清楚如何將ERP軟件在企業(yè)中有效地實施并令其發(fā)揮效益，同時，提供ERP系統(tǒng)的軟件企業(yè)良莠不齊....

2、..上述諸多的因素長期困擾著企業(yè)，讓企業(yè)在選擇ERP、應(yīng)用ERP時都出現(xiàn)了很多的疑惑。本文從企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)失敗的原因出發(fā)進行討論，反過來分析了ERP選擇和實施中的相關(guān)問題，供各企業(yè)管理者和負責人員參考。一、企業(yè)內(nèi)部流程混亂一、企業(yè)內(nèi)部流程混亂ERPERP建設(shè)必失敗建設(shè)必失敗企業(yè)內(nèi)部管理流程是企業(yè)提升自我的關(guān)鍵，如果企業(yè)想用信息化管理提升公司，但是管理流程還停留在原地，那么上線后的ERP管理軟件最多僅是企業(yè)的一個統(tǒng)計查詢工具，既未對企

3、業(yè)的管理得到提升，也未將ERP工具的作用真正得到發(fā)揮。我們在準備實施ERP系統(tǒng)前必須先對企業(yè)內(nèi)部流程進行梳理！”好的流程好的工具“才是企業(yè)走向信息化成功的關(guān)鍵！[朗速ERP專家建議]：先收回拳頭，梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，找有經(jīng)驗的ERP軟件公司一并組建ERP項目團隊，與企業(yè)一起疏理疏導(dǎo)流程，進行流程重組才是首要工作。二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERPERP建設(shè)必失敗建設(shè)必失敗切記：ERP管理系統(tǒng)是提升企業(yè)的管理流程，但絕對不能違反企業(yè)的管

4、理程序。企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的目的是將企業(yè)的管理思想更高效地實踐到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。先大后小，先整體后局部，先框架后優(yōu)化是必然經(jīng)過的環(huán)節(jié)，如同建樓，沒有丑陋的機建環(huán)節(jié)，哪來雄偉瑰麗的摩天大樓？空中樓閣必然失敗。因此，為力求務(wù)實，建議針對某一個部門的流程應(yīng)按以下成員組成流程論證：1、管理者代表保障和協(xié)調(diào)，提出總體目標2、部門負責人執(zhí)行和把控，根據(jù)部門實際情況制定流程需求3、基層操作人員討論流程合理性，可行性。[朗速ERP專家建議]：在ER

5、P實施初期，必須要統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施；先管大后管小，先管重后管輕。更為精細化的功能在后續(xù)再分階段逐步完善。五、軟件公司選擇錯誤必然失?。L險最高）五、軟件公司選擇錯誤必然失?。L險最高）所有ERP軟件公司都會說自己的軟件是最好的，不管企業(yè)提出什么樣的要求，都一股腦兒應(yīng)答；而到企業(yè)購買了產(chǎn)品，軟件公司實施人員統(tǒng)一安裝完畢，實行統(tǒng)一培訓(xùn)時才發(fā)現(xiàn)軟件流程與企業(yè)流程不符，而此時企業(yè)已付出了大筆費用給軟件公司，企業(yè)被迫與軟件公司簽訂二次開發(fā)合同.