燃料管理畢業(yè)論文

1、1建立建立“責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)分明、激勵機制分明、激勵機制”是燃料管理工作是燃料管理工作的重要保障的重要保障【摘要摘要】：目前，隨著電煤市場價格的不斷上漲，市場競爭日益激烈，煤、電之間的博弈愈演愈烈。如何降低發(fā)電成本，提高市場競爭力，是發(fā)電企業(yè)面臨的一個重要課題。燃料作為火力發(fā)電企業(yè)的“食糧”已經(jīng)占到企業(yè)發(fā)電總成本的80%左右，控制好了燃料成本就相當(dāng)于掌握了電廠的利潤指標(biāo)。燃料成本作為全部成本中最基本且比重最大的內(nèi)容已成為當(dāng)前火電廠市場煤和計劃電

2、條件下的效益的晴雨表。而通過建立行之有效的“責(zé)權(quán)分明、激勵機制”是降低企業(yè)經(jīng)營成本、提升盈利空間的關(guān)鍵，是燃料管理工作的重要保障?！娟P(guān)鍵詞鍵詞】：責(zé)權(quán)利統(tǒng)一激勵機制保障體系精細化全過程管理近年來，受多種因素影響，電煤供需矛盾日趨突出，煤價長期高位運行，給發(fā)電企業(yè)的燃料管理工作帶來全新的挑戰(zhàn)。燃料成本已成為發(fā)電廠最大的可變成本，也是火力發(fā)電廠經(jīng)營最大的風(fēng)險。燃料成本中包括固定項目和可變部分。暫且不去涉及固定項目，加強可變部分的管理就會直接

3、影響企業(yè)的經(jīng)營效益。且隨著電力生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，燃料需求量急劇增加，電煤市場的不規(guī)范和不理性，導(dǎo)致煤炭市場出現(xiàn)大的波動，電煤交易中充滿利益的博弈。部分不法商人在暴利的驅(qū)使下企圖采取非法手段左右電廠燃料管理的各個環(huán)節(jié)來賺取更多利益，發(fā)電廠燃料管理已經(jīng)成為一個利益的博弈場。因此加強燃料管理工作的人員管理，提高管控水平已經(jīng)成為了關(guān)鍵所在。我公司3燃料生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，偏離了現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的基本要求。在煤炭采購過程中，很多供煤商為了獲取其更多的

4、利益，經(jīng)常通過摻假、拉攏工作人員造假的惡劣手段坑害公司利益。而在燃料進廠后的檢斤、采樣、制樣、化驗等環(huán)節(jié)中，多數(shù)工作人員誰能夠盡職盡責(zé)，但也會有一些個別人在利益的驅(qū)使下做出有損公司利益的行為，在這些人看來，受損失的是公司，賺好處的是自己，沒有把公司和自己的利益真正聯(lián)系在一起。造成這種被動的局面的主要因素是管理不嚴格，責(zé)任落實不到位，責(zé)權(quán)利之間不對等，不統(tǒng)一。所以責(zé)權(quán)必須匹配，明確，清晰，讓所有從事煤炭管理的工作人員都清楚自己的工作的責(zé)任

5、，哪些事該做，那些事不該做，做了以后會有什么后果，真正從內(nèi)心認識到自己工作的重要性。（二）、建立行之有效的用人（二）、建立行之有效的用人“激勵機制激勵機制”。如何在復(fù)雜多變的煤炭形勢下，管理好燃料管理工作，做到可控和在控，我個人認為提高燃料管理工作的人員管理，建立行之有效的用人機制，是當(dāng)前燃料管理工作最為重要的工作之一。那么用什么樣的人，怎樣用人才能做好人員的管理工作呢？一般說來在一個組織內(nèi)部員工們的才能、風(fēng)格、知識之間存在著互補效應(yīng)把