薪酬管理畢業(yè)論文

1、關(guān)于薪酬管理的研究摘要摘要：無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問題無(wú)疑都是最敏感的問題之一，同時(shí)，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)手段和激勵(lì)手段。薪酬管理不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬管理運(yùn)作靈活與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常活動(dòng)，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是由于我國(guó)市場(chǎng)化深度不夠，尤其是勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育的不完善，以及企業(yè)人力資源系統(tǒng)發(fā)育的不成熟，造成我國(guó)企業(yè)在薪酬管理

2、方面總是處于四處救火的狀態(tài)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：薪酬管理人力資源管理中小企一、薪酬的含義和功能薪酬的含義和功能（1）薪酬的含義）薪酬的含義薪酬是指員工從企業(yè)所得到的金錢和各種形式的服務(wù)和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動(dòng)回報(bào)的一部分，是勞動(dòng)者應(yīng)得到的勞動(dòng)報(bào)酬。（2）薪酬的功能：）薪酬的功能：1、增值功能。薪酬是能夠?yàn)槠髽I(yè)和投資者帶來(lái)預(yù)期收益的資本形式。2、協(xié)調(diào)功能。薪酬可以通過(guò)合理配置勞動(dòng)力，提高企業(yè)效率的杠桿。3、激勵(lì)功能。管理者可以通過(guò)薪酬評(píng)價(jià)

3、員工的工作績(jī)效，促進(jìn)勞動(dòng)者的工作數(shù)量和質(zhì)量的提高。4、配置功能。管理者可以通過(guò)薪酬變動(dòng)調(diào)節(jié)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的有效配置。二、影響薪酬的因素二、影響薪酬的因素（1）外部因素）外部因素1、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。當(dāng)勞動(dòng)力的供給大于需求的時(shí)候，薪酬就降低，否則就會(huì)升高。2、政府的政策與立法政府的許多法規(guī)政策影響薪酬系統(tǒng)，如最低工資規(guī)定、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、員工的退休等。3、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。若當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展較好，薪酬就會(huì)升高

4、，否則就會(huì)2外部激勵(lì)勞動(dòng)者，而且注重利用崗位的多樣性，工作的挑戰(zhàn)性、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、獲取新技巧和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等精神報(bào)酬從內(nèi)部激勵(lì)勞動(dòng)者，從而使薪酬管理過(guò)程成為勞動(dòng)者的激勵(lì)過(guò)程。勞動(dòng)者在這種薪酬管理體系下，通過(guò)個(gè)人努力，不僅可以提高薪酬水平，而且可以提高個(gè)人在組織中的地位、聲譽(yù)和價(jià)值。（3）薪酬管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定）薪酬管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定在我國(guó)現(xiàn)階段，薪酬是勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來(lái)源，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，薪酬一經(jīng)向勞

5、動(dòng)者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。作為消費(fèi)性的薪酬，保障了勞動(dòng)者的生活需要，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理中，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)低，勞動(dòng)者的基本生活就會(huì)受到影響，勞動(dòng)力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)高，又會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響，特別是當(dāng)薪酬的增長(zhǎng)普遍超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致成本推動(dòng)型的通貨膨脹。所以在制定薪酬的時(shí)候要特別注意考慮以下三個(gè)問題：一是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)以提高勞動(dòng)力質(zhì)量為標(biāo)志的勞動(dòng)力擴(kuò)大再

6、生產(chǎn)的要求，使薪酬的確定能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)力水平下勞動(dòng)力擴(kuò)大再生產(chǎn)的這一需要，避免造成社會(huì)問題；二是在薪酬管理中要防止“工資──物價(jià)”的螺旋上升給社會(huì)生活造成的動(dòng)蕩；三是薪酬水平必須兼顧就業(yè)水平，防止失業(yè)隊(duì)伍的過(guò)度擴(kuò)大給社會(huì)造成的不安。四、薪酬管理的原則四、薪酬管理的原則1、合法性原則合法性是指企業(yè)的薪酬管理政策要符合國(guó)家法律和政策的有關(guān)規(guī)定這是薪酬管理應(yīng)遵循的基本原則。2、公平原則公平原則是企業(yè)實(shí)施薪酬管理時(shí)應(yīng)遵循的最重要的原則。公平性主