企業(yè)薪酬制度畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)實踐報告</b></p><p><b>　　企業(yè)薪酬制度的分析</b></p><p><b>　　[摘要] </b></p><p>　　薪酬是一種十分重要的激勵手段，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底，是人財?shù)母偁?，誰在人才的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，誰就能在經(jīng)濟(jì)競爭中

2、搶占先機(jī)。促進(jìn)員工努力實現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織效益，而且能在人才競爭日益激烈的的知識經(jīng)濟(jì)下吸引盒保住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。面對激烈的市場競爭，企業(yè)若能擁有優(yōu)秀的員工，并且充分、有效地激勵他們，就很可能在競爭中取得成功。但是，我國目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬激勵卻存在著嚴(yán)重的不足：總體薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、注重短期效益、缺乏內(nèi)在穩(wěn)定性等，在與外資企業(yè)的競爭中處于弱勢地位，成為外資企業(yè)的人財培養(yǎng)基地。因此，實施有效、合理的薪酬激勵

3、制度，承認(rèn)人力資本的產(chǎn)權(quán)價值，將人以及附加在人身上的管理要素、技術(shù)要素參與企業(yè)的分配，是具有深遠(yuǎn)意義的理論盒實踐課題。</p><p><b>　　[關(guān)鍵詞] </b></p><p><b>　　企業(yè)薪酬制度的定義</b></p><p><b>　　薪酬激勵作用</b></p>&

4、lt;p><b>　　薪酬激勵存在的問題</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀1</p><p>　　1、企業(yè)績效工資制度的介紹1</p><p>　　2、企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀分析1</p><p>　　二、

5、企業(yè)薪酬制度的優(yōu)點2</p><p><b>　　1、 體現(xiàn)公平2</b></p><p><b>　　2、 節(jié)省支出2</b></p><p>　　3、 反饋業(yè)績信息2</p><p>　　三、企業(yè)薪酬制度存在的主要問題3</p><p><b>　　1

6、、過度競爭3</b></p><p>　　2、導(dǎo)致內(nèi)部沖突3</p><p><b>　　2、標(biāo)準(zhǔn)失效3</b></p><p>　　四、對企業(yè)薪酬制度的改進(jìn)措施4</p><p>　　1、建立寬帶薪酬體系，發(fā)揮激勵效…………………………………….4</p><p>　　2、對

7、企業(yè)中高層管理者實行年薪制…………………………………….……………4</p><p>　　3、設(shè)計適合員工需要的福利項目，留住核心人………………………….………..4</p><p><b>　　結(jié)束語5</b></p><p>　　一、企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀</p><p>　　1、企業(yè)績效工資制度的介紹</p&g

8、t;<p>　　績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系，這種工資制度被我國大多數(shù)企業(yè)所接受并應(yīng)用，是一種廣泛存在的工資制度。</p><p>　　2、企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀分析</p><p>　　該企業(yè)薪酬的組成組要由基本薪酬、績效薪酬、附加薪酬、崗位津貼、職稱津貼、福利、獎金等構(gòu)成。而這

9、，也是我國大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段所采用的薪酬模式，其中主要還是以績效工資制為主，因為薪酬是保障員工物質(zhì)生活的根本，現(xiàn)階段企業(yè)員工對薪酬的額觀念就是所獲得的收入必須先以滿足物質(zhì)生活的條件為前提，而基本薪酬是固定的，也是最直觀的保障員工基本生活的條件?？冃匠旰透郊有匠晁紦?jù)的比重不大，那么這就不利于激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，使得績效管理很難執(zhí)行，難免還會反過來挫傷員工的生產(chǎn)積極性。大多企業(yè)不重視崗位津貼和職稱津貼以及社會福利和獎金等等。因為，我國

10、的企業(yè)觀念是以生產(chǎn)之上為主的，在支付了員工固定工資后，往往不注重企業(yè)是否能留住核心員工，是否在同行業(yè)中保持競爭力。</p><p>　　二、企業(yè)所采用績效工資制度的優(yōu)點</p><p>　　目前該企業(yè)采用的績效工資的薪酬制度的優(yōu)點有3點.,具體分析如下：</p><p>　　1、 績效工資制度能更好的體現(xiàn)公平，屬于按勞分配的延伸?？冃ЧべY制將激勵機(jī)制與實現(xiàn)目標(biāo)和主管

11、認(rèn)可的業(yè)績質(zhì)量相聯(lián)系，員工工資與其可量化的業(yè)績相關(guān)聯(lián)，這與不分業(yè)績好壞的“大鍋飯”體制相比，更具有公平性。</p><p>　　2、績效工資制可以再一定程度上節(jié)省企業(yè)的薪酬支出。當(dāng)員工的工作可以量化，而且相應(yīng)的業(yè)績報酬也足以激發(fā)員工進(jìn)一步努力時，企業(yè)向業(yè)績優(yōu)秀者做薪酬傾斜，從而使企業(yè)降低薪酬支出。</p><p>　　3、績效工資制可以向員工提供企業(yè)關(guān)于其業(yè)績的反饋信息。通過對業(yè)績優(yōu)秀的員

12、工給予獎勵、對業(yè)績不佳的的員工不提薪酬或者少提薪酬，使員工認(rèn)識到努力付出和薪酬回報是成正比的，有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工。</p><p>　　三、企業(yè)所采用績效工資制度的缺點</p><p>　　目前該企業(yè)采用的績效工資的薪酬制度的優(yōu)點有3點.,具體分析如下：</p><p>　　1、績效工資制可能引發(fā)企業(yè)員工之間的過度競爭，從而影響到團(tuán)隊合作。員工個人的勞

13、動成果與其勞動報酬間的關(guān)系過于緊密，而這種以員工為自我中心的激勵方法，往往會使得員工在進(jìn)行團(tuán)隊合作時競爭過于激烈，從而影響到組織整體目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　2、努力與績效相連接的標(biāo)準(zhǔn)往往是難以達(dá)到的。在復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系中，僅僅依靠個人努力來獲得產(chǎn)量提升的情況是比較少的，部門間盒員工之間的相互依賴性往往更加重要，因此員工很難控制自己的工作績效，這樣一旦員工績效不佳，工資水平下降，那么員工就可能互相指責(zé)，從而

14、引起組織內(nèi)部沖突。</p><p>　　3、隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)原有的績效評估標(biāo)準(zhǔn)可能會失效。例如，當(dāng)外部環(huán)境由于市場擴(kuò)張、資源閑置的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榧ち腋偁幨袌龇蓊~、資源稀缺的狀態(tài)時，績效工資制的實施就會遇到很大困難。</p><p>　　四、對該企業(yè)薪酬制度的改進(jìn)措施</p><p>　　針對該企業(yè)薪酬制度存在的主要問題，通過調(diào)研現(xiàn)提出以下幾個方面的改進(jìn)措施。&l

15、t;/p><p>　　1、建立寬帶薪酬體系，發(fā)揮激勵效用</p><p>　　所謂寬帶薪酬體系，是指企業(yè)對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍的過程</p><p>　　2、對企業(yè)中高層管理者實行年薪制</p><p>　　由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績效掛鉤，造成了公司管理人員

16、尤其是中高層管理者漠視企業(yè)效益，不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)成本，也不關(guān)心公司的利潤，與公司追求的目標(biāo)相背離，也難以樹立對下屬員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)意識。這樣的薪酬制度不能起到優(yōu)化管理員隊伍以及激勵人才發(fā)揮才能的作用。</p><p>　　3、設(shè)計適合員工需要的福利項目，留住核心人才</p><p>　　完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個標(biāo)志。福利項目設(shè)計的好，不僅

17、能給員工帶來方便，解決后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時樹立了企業(yè)在人才市場中的優(yōu)良形象，提高了公司的社會聲望。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　薪酬管理作為員工激勵的最有效手段之一。它可以增強(qiáng)一個企業(yè)內(nèi)部的組織凝聚力，認(rèn)同和追求組織的共同目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為組織成員的信念，從而轉(zhuǎn)化為動機(jī)，推動人們?yōu)榇伺?/p>