西安燃?xì)饪偣久芗统砷L(zhǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、西安燃?xì)饪偣臼枪檬聵I(yè)性質(zhì)的大型國有企業(yè),一直處于壟斷經(jīng)營(yíng)的狀況。突出的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和廣泛的市場(chǎng)需求,形成了企業(yè)幾乎不必關(guān)注公司戰(zhàn)略也能高速發(fā)展的局面。隨著國家對(duì)公用事業(yè)領(lǐng)域的逐步開放,大量的外資、民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)入城市燃?xì)庑袠I(yè),對(duì)國有燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊。面對(duì)發(fā)生重大變化的企業(yè)外部環(huán)境,從戰(zhàn)略高度研究該公司今后的發(fā)展方向具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理和現(xiàn)代管理學(xué)理論,結(jié)合西安燃?xì)饪偣镜奶攸c(diǎn)和現(xiàn)狀,

2、對(duì)該企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了較為深入的探討。首先運(yùn)用PEST分析法對(duì)西安燃?xì)饪偣镜耐獠亢暧^環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用波特五種力量模型分析了該企業(yè)的外部微觀環(huán)境,然后從企業(yè)資源、能力狀況及存在問題等方面,分析、評(píng)價(jià)了該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件,通過SWOT分析模型對(duì)西安燃?xì)饪偣镜恼w戰(zhàn)略進(jìn)行定位,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,制定出了“立足燃?xì)庵鳂I(yè),密集型成長(zhǎng),全方位經(jīng)營(yíng)”的增長(zhǎng)型總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提出了相應(yīng)的業(yè)務(wù)層和職能層戰(zhàn)略。最后論文從加快企業(yè)改制、變