普飛公司成長戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文是針對普飛公司所做的企業(yè)成長戰(zhàn)略研究，旨在通過對普飛公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)現狀和競爭力的分析，應用企業(yè)成長理論，選擇公司的成長戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略實施方案，并通過對企業(yè)戰(zhàn)略形成邏輯的總結，歸納小企業(yè)戰(zhàn)略形成的一般方法。
　　文中用PEST分析法分析了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，使用企業(yè)競爭力九力分析模型和李克特量表法研究了企業(yè)的競爭力，通過馬斯洛需求層次理論在企業(yè)發(fā)展中的延伸研究了企業(yè)成長中的需求和需求障礙，以SWOT分析的方法總結轉型戰(zhàn)略的思路，

2、并以用戰(zhàn)略思路克服成長障礙的邏輯得出了該公司的具體戰(zhàn)略，根據戰(zhàn)略制定了戰(zhàn)略實施方案，提出了戰(zhàn)略實施中的風險及應對預案;最后歸納了小企業(yè)戰(zhàn)略轉型的一般邏輯。
　　通過研究和分析，普飛公司是一家處在變化的成長型市場中的企業(yè)，企業(yè)自身競爭力良好，企業(yè)的成長障礙在于其商業(yè)模式，企業(yè)可以通過創(chuàng)造性的資源整合從此前的代理商轉變?yōu)槠放粕蹋@一商業(yè)模式的戰(zhàn)略性轉變可以為企業(yè)拓展良好的成長空間。同時，小企業(yè)的成長戰(zhàn)略轉型存在一般性規(guī)律，通過這種一般