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1、本文章的第一部分闡述了市場驅(qū)動的基本理論,分析了市場驅(qū)動型組織的構(gòu)成要素:市場導向型的文化、與眾不同的能力、高效率的組織配置,并結(jié)合幾種關(guān)于市場導向的錯誤觀念,揭示了市場驅(qū)動的真正含義.第二部分首先介紹了市場驅(qū)動理論在國外企業(yè)的應用現(xiàn)狀,然后從文化、能力、配置三個方面詳細分析了中國企業(yè)與國外先進企業(yè)之間的差距,說明了中國企業(yè)向市場驅(qū)動型組織的必要性.第三部分更加深入地闡述了市場驅(qū)動型文化、能力和配置的本質(zhì),為中國企業(yè)建立市場驅(qū)動型組織奠
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