西北軸承并購西安海紅廠方案設(shè)計.pdf

1、并購是企業(yè)實現(xiàn)低成本快速擴張的重要戰(zhàn)略性舉措，這對于目前中國國內(nèi)的企業(yè)而言尤為如此，并購對企業(yè)做大和做強的目標(biāo)具有非常重要的作用。在迄今為止的一百年間，全球發(fā)生了五次大規(guī)模企業(yè)并購浪潮。特別是20世紀(jì)90年代以來，全球范圍的企業(yè)并購出現(xiàn)了令人驚異的發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出一些新的特征。了解和研究這些新的特征并將其應(yīng)用于并購實踐，對那些希望通過并購來實現(xiàn)戰(zhàn)略性擴張的企業(yè)來說，具有重要的指導(dǎo)價值和現(xiàn)實意義。 本文以西北軸承股份有限公司(以下

2、稱西北軸承)并購西安海紅軸承總廠(以下稱海紅軸承廠)為背景，運用并購理論設(shè)計并購方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)評價，對該并購案例中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題給予關(guān)注、分析，同時提出解決的參考方法。 論文首先闡述了該研究的背景和意義，第二章的主要內(nèi)容是并購實踐和理論綜述，簡要回顧了與并購有關(guān)的基礎(chǔ)理論和并購實踐。第三章是并購雙方的經(jīng)營背景分析，詳細(xì)分析了被并購方海紅軸承廠的經(jīng)營困境及其主要成因，并對并購方西北軸承進(jìn)行了全面深入的SWOT分析，指出了