華昌銻業(yè)并購項目方案設計及其實施研究.pdf

1、企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)資本經(jīng)營的有效形式，是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是現(xiàn)代經(jīng)濟中資本優(yōu)化配置的最重要形式，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟選擇的一種途徑。企業(yè)并購作為資本市場上的一種交易，與一般商品買賣或資金拆借不同，其內(nèi)容、形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復雜得多。它是一項風險很大和具有較強的操作藝術性的經(jīng)濟活動。 本文共分四個部分，首先對并購的定義類型以及程序進行界定和總結，并對并購的動因與并購績效進行了研究。后對并購運作方面送行了

2、綜述，通過國內(nèi)外文獻的提煉，為文章奠定了良好的理論和實踐研究基礎。第二章和第三章根據(jù)并購工作的流程，本文從華昌銻業(yè)的行業(yè)環(huán)境，公司競爭分析及SWOT分析對其并購價值進行了定性估價，然后通過并購標的選擇標準和財務風險決策對華昌銻業(yè)的價值進行定量估算，并對其支付方式進行了相關研究。第四章對整個并購方案的實施以及井購后各方面的整合進行了深入探討，全面揭示了公詞并購的整個流程以及過程中應該注意的事項，對華昌銻業(yè)并購案作了較為深入地研究。