企業(yè)員工質(zhì)量意識培訓

1、員工質(zhì)量意識培訓,主講：歐陽瑛奇2017年06月,企業(yè) 核心才能：企業(yè)優(yōu)于別人，且為別人無法取代的能力，是企業(yè)重要無形資產(chǎn)。能夠創(chuàng)造績效與利潤的能力。 一般而言，短交貨期、低成本、快速響應(yīng)系統(tǒng)、高度的顧客滿意、極低的不良率、快速的研發(fā)、不斷自我創(chuàng)新的能力、高度共識的企業(yè)文化、靈活的財務(wù)投資管理等都是企業(yè)的核心才能。,質(zhì)量——企業(yè)的核心才能之一,目錄,什么是質(zhì)量什么是質(zhì)量意識質(zhì)量的相關(guān)知識我們?nèi)绾稳プ鋈绾稳タ刂瀑|(zhì)

2、量意識的建立,7.常見缺乏質(zhì)量意識8.質(zhì)量與成本的關(guān)系8.ISO八大原則9.解釋質(zhì)量在工作中的運用10.品質(zhì)要靠大家維護,質(zhì)量的思考,2.為什么質(zhì)量控人員天天找我麻煩？,3.質(zhì)量關(guān)我什么事？,1.質(zhì)量是什么？,4.我們到底應(yīng)該怎么做?。?？？,質(zhì)量管理的三大目標,什么是質(zhì)量,定義:ISO9000對質(zhì)量的定義質(zhì)量﹕一組固有特性滿足要求的程度﹔要求：包含隱含的和需要規(guī)定的，許多情況下要求是會隨時間改變的。TS16949對

3、質(zhì)量的定義在ISO9000的基礎(chǔ)上增加了客戶的特殊要求。思考：（1）是滿足誰的要求？ （2）顧客的要求包括什么？,顧客的要求包括：（1） 質(zhì)量要求：包括性能、外觀、可靠性（2）交付：數(shù)量、時間、地點（3）特殊性及潛在要求 例如:交貨數(shù)量，交貨時間，尺寸公差要求（表現(xiàn)為圖紙），表面無銹無磕碰無裂紋要求，硬度要求，組織結(jié)構(gòu)等要求。企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值質(zhì)量方針：顧客滿意是我們的職責，

4、顧客忠誠是我們的方向,產(chǎn)品質(zhì)量的具體內(nèi)容(具體質(zhì)量特性),產(chǎn)品的質(zhì)量特性很多，但是歸納起來，從大的方面講包括產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性這五個方面。以液壓動力鉗為例具體圖示如下：,2.質(zhì)量與“我”有什么關(guān)系？,（1）木桶理論：滿足客戶要求的產(chǎn)品是我們每個人共同合作生產(chǎn)出來的，可是一些個別的不合格品是個別人生產(chǎn)的。（2）每個人員非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對品質(zhì)在做貢獻.（3）產(chǎn)

5、品的質(zhì)量與每位員工的利益息息相關(guān)，因為客戶要根據(jù)我們產(chǎn)品的品質(zhì)來決定訂單量大小，客戶在采購我們的產(chǎn)品時要和市場的產(chǎn)品做比值比價分析，只有在質(zhì)量上讓客戶滿意才能留得住客戶。（4）說的遠一點，產(chǎn)品質(zhì)量也是一種社會責任。,一只木桶到底能盛多少水,取決于桶壁的那塊最低的木板,而不是取決于那塊最高的木板.同樣,一件產(chǎn)品質(zhì)量的高低,取決于那個質(zhì)量最差的零部件,而不是取決于那個質(zhì)量最好的零部件.這種現(xiàn)象通常被稱為"木桶效應(yīng)".,

6、如何看待質(zhì)量控制,1：生產(chǎn)順利進行，一切都順理成章的進行2：顧客滿意，沒有投訴3：有了績效,1：生產(chǎn)不能順利進行2：天天返工、返修；顧客投訴3：沒有績效，甚至是罰款和辭退,我們應(yīng)該如何去做,（1）了解客戶要求：如何去了解客戶要求，現(xiàn)各工序的客戶要求主要來源于圖紙、控制計劃、作業(yè)指導書，圖紙中規(guī)定了產(chǎn)品的尺寸要求及技術(shù)要求，控制計劃中明確了產(chǎn)品規(guī)范，作業(yè)指導書上明確了產(chǎn)品判斷的標準及不良產(chǎn)生的原因及預防措施。（2）按照客

7、戶要求去完成：熟悉檢驗標準了解操作規(guī)范。（3）自檢互檢專檢：自檢就是自己檢查自己的工作的產(chǎn)品是否滿足圖紙、作業(yè)指導書、控制計劃的要求?；z是上下工序或者同類工序不同操作者相互檢查。專檢是由過程檢驗人員來完成。（4）零缺陷思想：第一次就把事情作對。返工，是我們作為一個生產(chǎn)一線員工最討厭的事情，返工就意味著我們以前的某些工作沒有做好，現(xiàn)在需要再花時間和精力去完成以前的工作，這本身就是一種浪費。給公司和個人都帶來麻煩。,（5）做好標識：對

8、產(chǎn)品狀態(tài)的標識是避免不合格品的非預期使用，同時為了避免混料。（6）數(shù)據(jù)記錄：及時性、真實性 、完整性。（7）現(xiàn)場5S ：推行5S能提升企業(yè)形象、減少故障保證品質(zhì)、養(yǎng)成節(jié)約習慣降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高庫存周轉(zhuǎn)率、縮短作業(yè)周期保證周期、改善企業(yè)精神面貌形成良好企業(yè)文化、加強安全減少隱患。（8）品質(zhì)保證的三不政策:不接受不良品，不制造不良 品，不流出不良品。 當你發(fā)現(xiàn)不良的時候你有責任和義務(wù)提出來。不要讓它往下一道工序流。流

9、到后面的工序你就有責任了。（9)設(shè)備維護：正確操作設(shè)備，設(shè)備定期檢查定期維修定期潤滑等。,我們應(yīng)有的共識,工作愉快身體健康家庭幸福,企業(yè)成長及獲利,我們追求三贏的效果,我們應(yīng)有的共識,設(shè)計 Design 有需求的好產(chǎn)品價值創(chuàng)新,生產(chǎn) Production更好的產(chǎn)品,我們理解成功的秘決：產(chǎn)品！產(chǎn)品！產(chǎn)品！,市場 Market好的產(chǎn)品區(qū)隔競爭者,質(zhì)量意識,觀念改變——行動才會改變行動改變——習慣才會改變習慣改變——人生才

10、會改變,為什么我不早改變自己的觀念呢?,全因為當初我改變了自己的觀念!,什么是質(zhì)量意識,質(zhì)量意識是一個企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解，質(zhì)量意識對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量意識，就是在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好或工作質(zhì)量更好，時刻關(guān)注工作成果，對顧客、對公司負責的工作態(tài)度。質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中。企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，質(zhì)量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。質(zhì)量意識的確立不是口頭上說說

11、，在紙上畫畫就大功告成了。有了質(zhì)量意識，還要通過實際行動去傳播、通過管理工具去加強、通過規(guī)章制度去固化、通過各部門質(zhì)量管理職能去貫徹，加速轉(zhuǎn)變舊的、落后的質(zhì)量觀念，使質(zhì)量意識深入人心，流到員工的血液中去，讓員工把遵守質(zhì)量管理規(guī)范變成自覺行動?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展史：企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量意識教育中，培植企業(yè)文化，增強職工的團隊精神，才能真正把質(zhì)量管理落到實處，充分體現(xiàn)質(zhì)量意識的內(nèi)涵和意義。,質(zhì)量意識的具體內(nèi)容,質(zhì)量第一質(zhì)量是企業(yè)的生命設(shè)

12、計是產(chǎn)品質(zhì)量的核心 （好的產(chǎn)品是怎么來的？不是檢出來的，絕大部分是設(shè)計和工序上生產(chǎn)出來的。不是檢查出來的）誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品下道工序是上道工序的客戶質(zhì)量改進是個沒有終點的連續(xù)性活動，停止就意味著開始倒退第一次就做好格守職業(yè)道德、樹立職業(yè)形象嚴守工作程序,只有100%才算合格,對很多事情來說，執(zhí)行上的一點點差距，往往會導致結(jié)果

13、上出現(xiàn)很大的差別。一位管理專家一針見血地指出，從手中溜走1%的不合格，到用戶手中就是100%的不合格。有位外資公司的工程師的個人信條就是：“我要做的事情，不會讓任何人操心。任何事情，只有100%才是合格，99分都是不合格。60分就是次品、半次品。”,影響質(zhì)量的因素,材料,機器,人,影響,質(zhì)量,的,因素,方法,環(huán)境,4 M 1 E,,,,,,,質(zhì)量管理的七大手法,,1.特性要因圖 追原因2.直方圖

14、 顯分布3.柏拉圖 抓重點4.管制圖 找異常5.散布圖 看相關(guān)6.查檢表 集數(shù)據(jù)7.層別法 作解析,解決質(zhì)量問題的九大步驟,1.發(fā)掘問題 2.選定題目3.追查原因 4.分析資料5.提出辦法 6.選擇對策7.草擬行動 8.成果比較9.標準化,質(zhì)量管理的發(fā)展史,品,管,全面質(zhì)量管

15、理,的,質(zhì)量統(tǒng)計,進,檢驗員,化,作業(yè)者,領(lǐng)班,,,,1900,1925,1950,1975,2000,,,,,,,,,,,,,,6σ 品管,,,,,,無知, 覺醒, 啟蒙,懂事,成熟, 精進,時代的前進,質(zhì)量概念的發(fā)展,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對質(zhì)量的需求不斷提高，質(zhì)量的概念也隨著不斷深化、發(fā)展。具有代表性的質(zhì)量概念主要有:“符合性質(zhì)量”、“適用性質(zhì)量”和“廣義質(zhì)量”?！　?.符合性質(zhì)量的概念:它以“符合”現(xiàn)行標準的程度

16、作為衡量依據(jù)。“符合標準”就是合格的產(chǎn)品質(zhì)量，“符合”的程度皮映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。這是長期以來人們對質(zhì)量的定義，認為產(chǎn)品只要符合標準，就滿足了顧客需求?！耙?guī)格”和“標準”有先進和落后之分，過去認為是先進的，現(xiàn)在可能是落后的。落后的標準即使百分之百的符合，也不能認為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。同時，“規(guī)格”和“標準”不可能將顧客的各種需求和期望都規(guī)定出來，特別是隱含的需求與期望。　　2.適用性質(zhì)量的概念:它是以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)。從

17、使用角度定義產(chǎn)品質(zhì)量，認為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品“適用性”，即“產(chǎn)品在使用時能成功地滿足顧客需要的程度。”　　“適用性”的質(zhì)量概念，要求人們從“使用要求”和“滿足程度”兩個方面去理解質(zhì)量的實質(zhì)?！　≠|(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”，使人們對質(zhì)量認識逐漸把顧客的需求放在首位。顧客對他們所消費的產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求和期望。這意味著企業(yè)需要決定他們想要服務(wù)于哪類顧客，是否在合理的前提下每一件事都滿足顧客的需要和期望?！　?.廣義質(zhì)量的概念

18、:國際標準化組織總結(jié)質(zhì)量的不同概念加以歸納提煉，并逐漸形成人們公認的名詞術(shù)語，即質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。這一定義的含義是十分廣泛的，既反映了要符合標準的要求，也反映了要滿足顧客的需要，綜合了符合性和適用性的含義。貫徹2000版9001標準，就是貫徹廣義的質(zhì)量概念。,質(zhì)量管理的基本原則,過程方法,,,增值,過程定義,烏龜圖,,QIT 質(zhì)量改進小組,選定題目,質(zhì)量管理活動,QCC 質(zhì)量管理圈,MIR 質(zhì)量改善提案,PDCA

19、管理循環(huán),PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運用，也適用于一切循序漸進的管理工作。,P（Planning）——計劃職能包括三小部分：目標（goal）、實施計劃（plan）、收支預算（budget）。 D（design)——設(shè)計方案和布局。 C（4C)——4

20、C管理：Check（檢查）、Communicate（溝通）、Clean （清理）、Control（控制）。 A（2A)——Act（執(zhí)行，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理）、Aim（按照目標要求行事，如改善、提高）。,PDCA管理循環(huán),持續(xù)不斷循環(huán)改進,戴明的PDCA循環(huán),戴明的PDCA循環(huán),PDCA循環(huán)的七個步驟 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。分析質(zhì)量問題中各種影響因素。找出影響質(zhì)量問題的主要原因。針對主要原因，提出解決措施并執(zhí)行。

21、檢查執(zhí)行結(jié)果是否達到了預定的目標。把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)標準。把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。,戴明質(zhì)量管理,持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。提倡新的質(zhì)量觀念，不容忍劣質(zhì)產(chǎn)品。擺脫對大批檢驗的依賴性，要依靠統(tǒng)計質(zhì)量控制技術(shù)。要求供貨者提供質(zhì)量統(tǒng)計資料。持之以恒地改進規(guī)劃、生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量。培訓全體員工。向全體員工提供合適的、正確的工作工具和工作條件。鼓勵信息溝通。鼓勵不同部門協(xié)作解決問

22、題。不搞流于形式的質(zhì)量運動。取消定量的工作任務(wù)標準，通過持之以恒地改進質(zhì)量而提高勞動生產(chǎn)率。消除妨礙員工工作熱情的障礙，以提高工作質(zhì)量。通過不斷灌輸質(zhì)量專業(yè)知識以適應(yīng)產(chǎn)品、生產(chǎn)和工藝迅速更新的需求。明確高層次質(zhì)量管理部門對于質(zhì)量的永恒義務(wù)。,質(zhì)量與成本的關(guān)系,客戶投訴與成本,丟單, 退貨/賠償?shù)?,PPM,質(zhì)量成本,1、預防成本：指為了防止劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)而開展的所有活動的成本。例如進行新產(chǎn)品評審、質(zhì)量教育和培訓、質(zhì)量改進班組會

23、議、質(zhì)量策劃、供方能力調(diào)查和質(zhì)量部門員工的工資等，2、鑒定成本是指為了確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標準和性能要求而開展的測量、評估或?qū)徍顺杀?。例如入廠檢驗、過程檢驗和最終檢驗成本；測量和檢測儀器設(shè)備的核準成本，等等3、內(nèi)部損失成本是指向顧客交付產(chǎn)品之前，或者向顧客提供服務(wù)之前所發(fā)生的成本。如廢品、返工、重新檢查檢驗、原材料評審以及產(chǎn)品降級而引發(fā)的成本。4、外部損失成本是指向顧客交付或者裝運產(chǎn)品之后，以及向顧客提供服務(wù)期間或之后所引發(fā)的成

24、本。如顧客投訴處理、退貨、保修以及產(chǎn)品召回等成本。,補救與顧客忠誠,補救是一柄“雙刃劍”，有可能對企業(yè)形象造成傷害。就像一個人買了一個名貴的瓷器，如果不小心摔碎了，盡管修補好了，但由此而形成的裂縫卻會永遠地存在下去 。,失去顧客的代價,把一個現(xiàn)有顧客培養(yǎng)成一個忠誠顧客的費用（1￥） 贏得一個新顧客的費用（5￥）重新贏得一個不滿意顧客的費用（12￥）,質(zhì)量管理的五不放過原則,質(zhì)量意識的建立,5.有

25、效措施不納入,不放過---標準化,4.糾正措施不驗證,不放過---成果比較,3.糾正措施不落實,不放過---草擬行動,2.責任分不清,不放過----選擇對策,1.原因找不到,不放過---追查原因,質(zhì)量管理中需做到:,制造單位過程質(zhì)量管理的四不政策,一不: 不收不良品——用合格品二不: 不做不良品——做合格品三不: 不流不良品——給合格品四不: 不出不良品——賣合格品,質(zhì)量意識的建立,質(zhì)量意識的建立,4H質(zhì)量意識,質(zhì)量意識的建立,質(zhì)

26、量檢驗異常,質(zhì)量異常報告,停機或停產(chǎn),原因分析,通知責任單位采取糾正﹑改善措施并回復對策,改善效果驗證,,,,,,NG,OK,合格繼續(xù)生產(chǎn),追溯已制品進行再確認,不合格品扣留按不合格品處理流程作業(yè),NG,放行,OK,5.4 質(zhì)量異常處理流程,不合格品處理流程,質(zhì)量意識的建立,常見缺乏質(zhì)量意識,1.超差產(chǎn)品僥幸使用.2.工序突變,在公差內(nèi)突變視為正常.,,導致后果,1.裝配工序不合格上升.2.不合格品流出廠外,客訴隱患,缺乏質(zhì)

27、量意識,尺寸超差0.01mm,從上限跑下限!,公差 變異,上次都沒問題,這次肯定不會有問題的!,反正在公差內(nèi),管他呢!,習慣成自然,不良當良品,,導致后果,客戶抱怨質(zhì)量不良,一直都是這樣,應(yīng)該沒問題,舊觀念 常識,缺乏質(zhì)量意識,自主檢查不落實,,導致后果,異常發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn),,1.后工序不合格率上升.2.不合格品流出廠外,客訴隱患,弄虛作假,哎呀,這臺設(shè)備很穩(wěn)定,不會有問題啦!放心的填吧!瞧他,可真笨,這臺設(shè)備已有1個月

28、沒有問題,還要確認!,缺乏質(zhì)量意識,物料標示不清.,導致后果,,不合格品與合格品混在一塊,,,,,,混雜產(chǎn)品流出廠外,客訴抱怨,整理整頓,就放在這好了,等會我馬上來拿.,咦!這是什么產(chǎn)品?干脆報廢,咦!這是什么產(chǎn)品?看起來是合格品,裝上使用.,缺乏質(zhì)量意識,,小事變大事,小小錯誤嘛,缺乏質(zhì)量意識,,忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患,,客戶報怨,那邊在施工灰塵好大呀！,小小灰塵,不用管它,缺乏質(zhì)量意識,標準制定不清,,導致后果,執(zhí)行狀

29、況因人而異,,客戶抱怨,這個作業(yè)標準到底是何意思?可能是……,就這樣做吧!,缺乏質(zhì)量意識,1.質(zhì)量意識淡薄2.存在僥幸心理3.習慣性思維,無法提供客戶需求質(zhì)量4.執(zhí)行不徹底,敷衍了事.,最終被淘汰,反 思,A.好的質(zhì)量就是高的質(zhì)量B.質(zhì)量只牽涉到有形的事務(wù)C.質(zhì)量是各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜的作事原則D.質(zhì)量是[差不多就可以了],錯誤的質(zhì)量觀念,A.質(zhì)量是價值與尊嚴的起點B.質(zhì)量的標準是由市場、客戶來決定的C.

30、質(zhì)量是環(huán)環(huán)相扣的過程D.質(zhì)量就是符合顧客的需求E.質(zhì)量看得見,過程是關(guān)鍵F.第一次就做好,一開始就符合要求,正確的質(zhì)量觀念,1.突破舊有思維模式2.細微處著手3.從我做起4.全面質(zhì)量管理,貫徹制度,改 善,全面質(zhì)量管理,定義 全面質(zhì)量管理是公司所有階層的全體員工,為達成顧客滿意所做的一種承諾,也就是對所有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作持續(xù)不斷的改進。,,3.全員參與------------ 唯有全員參與來推動、改變和行動,才

31、能達成持續(xù)不斷的改進。,全面質(zhì)量管理基本要求,2.持續(xù)不斷的改進------ 要持續(xù)領(lǐng)先,必須不斷改進。,1.顧客為先------------ 顧客永遠第一 顧客包括公司內(nèi)部以及外部的顧客。,ISO9000的八大原則,1、以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望；2、領(lǐng)導作用：領(lǐng)導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向；他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織

32、目標的內(nèi)部環(huán)境； 3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益； 4、過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果； 5、管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性； 6、持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標； 7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上；

33、 8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力； 這八項質(zhì)量管理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ)。,八項質(zhì)量管理原則的理解,1.以顧客為關(guān)注焦點　　“企業(yè)依存于顧客。因此，企業(yè)應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望?！薄　☆櫩褪瞧髽I(yè)存在的基礎(chǔ)，如果企業(yè)失去了顧客，就無法生存下去，所以企業(yè)應(yīng)把滿足顧客的需求和期望放在第一位。將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)的質(zhì)量要求，

34、采取措施使其實現(xiàn)；同時還應(yīng)測量顧客的滿意程度，處理好與顧客的關(guān)系，加強與顧客的溝通，通過采取改進措施，以使顧客和其他相關(guān)方滿意。由于顧客的需求和期望是不斷變化的，也是因人因地而異的，因此需要進行市場調(diào)查，分析市場變化，以此來滿足顧客當前和未來的需求并爭取超越顧客的期望，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。,2.領(lǐng)導作用,“領(lǐng)導者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境?！薄　☆I(lǐng)導的作用即最高管理者具有決策和領(lǐng)導一

35、個企業(yè)的關(guān)鍵作用。為了全體員工實現(xiàn)企業(yè)的目標創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以體現(xiàn)企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，以及在質(zhì)量方面所追求的目的。應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的國內(nèi)外環(huán)境，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)的藍圖。質(zhì)量方針應(yīng)隨著環(huán)境的變化而變化，并與企業(yè)的宗旨相一致。最高管理者應(yīng)將質(zhì)量方針、目標傳達落實到企業(yè)的各職能部門和相關(guān)層次，讓全體員工理解和執(zhí)行?！　榱藢嵤┵|(zhì)量方針和目標，企業(yè)的最高管理者應(yīng)身體力行，建立、實施和保

36、持一個有效的質(zhì)量管理體系，確保提供充分的資源，識別影響質(zhì)量的所有過程，并管理這些過程，使顧客和相關(guān)方滿意?！　榱耸菇⒌馁|(zhì)量管理體系保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，最高管理者應(yīng)親自主持對質(zhì)量管理體系的評審，并確定持續(xù)改進和實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標的各項措施。,3.全員參與,“各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益。”　　全體員工是每個企業(yè)的根本，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。企業(yè)的成功不僅取決于正確的領(lǐng)

37、導，還有賴于全體人員的積極參與。所以應(yīng)賦予各部門、各崗位人員應(yīng)有的職責和權(quán)限，為全體員工制造一個良好的工作環(huán)境，激勵他們的創(chuàng)造性和積極性，通過教育和培訓，增長他們的才干和能力，發(fā)揮員工的革新和創(chuàng)新精神；共享知識和經(jīng)驗，積極尋求增長知識和經(jīng)驗的機遇，為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。這樣才會給企業(yè)帶來最大的收益。,4.過程方法,“將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。”　　任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動即認

38、為是過程。企業(yè)為了有效地運作，必須識別并管理許多相互關(guān)聯(lián)的過程。系統(tǒng)地識別并管理企業(yè)所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”?！　≡诮①|(zhì)量管理體系或制定質(zhì)量方針和目標時，應(yīng)識別和確定所需要的過程，確定可預測的結(jié)果，識別并測量過程的輸入和輸出，識別過程與企業(yè)職能之間的接口和聯(lián)系，明確規(guī)定管理過程的職責和權(quán)限，識別過程的內(nèi)部和外部顧客，在設(shè)計過程時還應(yīng)考慮過程的步驟、活動、流程、控制措施、投入資源、培訓、方法、信息

39、、材料和其他資源等。只有這樣才能充分利用資源，縮短周期，以較低的成本實現(xiàn)預期的結(jié)果。,5.管理的系統(tǒng)方法,“將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。”　　一個企業(yè)的體系是由大量錯綜復雜、互相關(guān)聯(lián)的過程組成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。最高管理者要成功地領(lǐng)導和運作一個企業(yè)，要求用系統(tǒng)的和透明的方式進行管理，也就是對過程網(wǎng)絡(luò)實施系統(tǒng)管理，可以幫助企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率?！　」芾淼南到y(tǒng)方法包括確定顧客的

40、需求和期望，建立企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，確定過程及過程的相互關(guān)系和作用，并明確職責和資源需求，確立過程有效性的測量方法并用以測量現(xiàn)行過程的有效性，防止不合格，尋找改進機會，確立改進方向，實施改進，監(jiān)控改進效果，評價結(jié)果，評審改進措施和確定后續(xù)措施等。這種建立和實施質(zhì)量管理體系的方法，既可用于建立新體系，也可用于改進現(xiàn)行的體系。這種方法不僅可提高過程能力及產(chǎn)品質(zhì)量，還可為持續(xù)改進打好基礎(chǔ)，最終導致顧客滿意和使企業(yè)獲得成功。,6.持續(xù)改進,“

41、持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是企業(yè)的一個永恒目標。”　　企業(yè)所處的環(huán)境是在不斷變化的，科學技術(shù)在進步、生產(chǎn)力在發(fā)展。人們對物質(zhì)和精神的需求在不斷提高，市場競爭日趨激烈，顧客的要求越來越高。因此企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，制定適應(yīng)形勢變化的策略和目標，提高企業(yè)的管理水平，才能適應(yīng)這樣的競爭的生存環(huán)境。所以持續(xù)改進是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。　　持續(xù)改進是一種管理的理念，是企業(yè)的價值觀和行為準則，是一種持續(xù)滿足顧客要求、增加效益、追求持

42、續(xù)提高過程有效性和效率的活動。　　持續(xù)改進應(yīng)包括:了解現(xiàn)狀，建立目標，尋找、實施和評價解決辦法，測量、驗證和分析結(jié)果，把它納入文件等活動，其實質(zhì)也是一種PDCA的循環(huán)，從策劃、計劃開始，執(zhí)行和檢查效果，直至采取糾正和預防措施，將它納入改進成果加以鞏固。,7.基于事實的決策方法,“有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。”　　成功的結(jié)果取決于活動實施之前的精心策劃和正確決策。決策的依據(jù)應(yīng)采用準確的數(shù)據(jù)和信息，分析或依據(jù)信息做出判斷是一

43、種良好的決策方法。在對數(shù)據(jù)和信息進行科學分析時，可借助于其他輔助手段。統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。　　應(yīng)用基于事實的決策方法，首先應(yīng)對信息和數(shù)據(jù)的來源進行識別，確保獲得充分的數(shù)據(jù)和信息的渠道，并能將得到的數(shù)據(jù)正確方便地傳遞給使用者，做到信息的共享，利用信息和數(shù)據(jù)進行決策并采取措施。其次用數(shù)據(jù)說話，以事實為依據(jù)，有助于決策的有效性，減少失誤并有能力評估和改變判斷和決策。,8.與供方互利的關(guān)系,“企業(yè)與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙

44、方創(chuàng)造價值的能力?！薄　」┓教峁┑漠a(chǎn)品對企業(yè)向顧客提供滿意的產(chǎn)品可以產(chǎn)生重要的影響。因此把供方、協(xié)作方、合作方都看做是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同盟中的合作伙伴，形成共同的競爭優(yōu)勢，可以優(yōu)化成本和資源，有利于企業(yè)和供方共同得到利益?！　∑髽I(yè)在形成經(jīng)營和質(zhì)量目標時，應(yīng)及早讓供方參與合作。因此，需要企業(yè)識別、評價和選擇供方，處理好與供方或合作伙伴的關(guān)系，與供方共享技術(shù)和資源，加強與供方的聯(lián)系和溝通，采取聯(lián)合改進活動，并對其改進成果進行肯定和鼓勵，都有

45、助于增強供需雙方創(chuàng)造價值的能力和對變化的市場做出靈活和迅速反應(yīng)的能力，從而達到優(yōu)化成本和資源。,在質(zhì)量工作中每個人能做點什么,必須強化質(zhì)量意識，主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好或工作質(zhì)量更好，時刻關(guān)注工作成果，對顧客、對公司負責。提升自身的六大素質(zhì)職業(yè)道德素質(zhì)。職業(yè)道德素質(zhì)是所有素質(zhì)中最重要的，也是越來越多的公司最看中的素質(zhì)?，F(xiàn)在有些公司，在招聘員工的時候，要求他們有原辭職單位的工作表現(xiàn)證明，以證明他以往在工作中的職業(yè)道德素質(zhì)水平。人際交流

46、素質(zhì)。員工屬于團隊作業(yè)，需要員工有一定的交流素質(zhì)和人際交往能力。工作討論中沉默寡言或固執(zhí)己見都會影響工作效率。由于知識更新的速度越來越快，這要求員工不斷學習，如果員工不愿將自己的知識與他人共享，會影響大家的進步。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。員工要有適合本崗位工作所需要的技術(shù)理論和專業(yè)技能。同時員工要有較強的自我學習能力，否則會被發(fā)展的技術(shù)所淘汰?；竟芾硭刭|(zhì)。知識型員工要掌握一般的管理原理和管理方法。在工作團隊中，沒有專業(yè)的管理者，根據(jù)項目的不同

47、，每個員工都可能成為臨時的管理者，負責團隊成員工作的協(xié)調(diào)。由于自主管理和平等協(xié)作的管理模式的引入，就要求員工有這方面的基本素質(zhì)。身體素質(zhì)。不論是身體健康還是心理健康，都非常重要。不論工作有多重要，也要善于調(diào)節(jié)自己的身體和心理素質(zhì)，它們是未來能夠更好的工作的基石。思維素質(zhì)。員工應(yīng)該有較好的分析問題和系統(tǒng)思考的能力。明確崗位職責和崗位目標，切實做好本職工作。要做好本職工作，必須有好的思想觀念和工作態(tài)度，具備適宜的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識。同

48、時，一個人的力量是有限的，不可能把所有工作都做完，還需要集體協(xié)作，團隊合作精神必不可少。,強化質(zhì)量意識的作用和意義,1、 總結(jié)經(jīng)驗，堅定信心，樹立良好的質(zhì)量觀念。擺正設(shè)計思路，努力提高設(shè)計、制造工藝水平。公司在狠抓市場拓展的同時，時刻以質(zhì)量為中心，強化質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、重視現(xiàn)實存在的問題。找出存在的不足和差距，冷靜地分析，尋找有效的解決方法。3、認真把好質(zhì)量關(guān)，實行質(zhì)量否決制。4、規(guī)范物資采購工作。原材料的

49、質(zhì)量是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，為此，必須加強外購、外協(xié)件的管理，實行優(yōu)先原則和貨比三家的原則，杜絕采購假冒偽劣產(chǎn)品，完善原輔材料檢驗制度，堅決防止不合格材料流入制造過程或不合格產(chǎn)品進入市場。5、強化過程控制。質(zhì)量管理重在過程，為了提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，降低質(zhì)量損失成本。必須加強制造過程的檢查工作，通過“三自一控”、工序間相互檢查和專職檢驗員的檢驗相結(jié)合，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，及時采取糾正/預防措施，降低不合格品率，提高一次交

50、檢合格率。6、 學習先進管理方法，提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)始終是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平的最重要的因素，員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)對產(chǎn)品質(zhì)量將產(chǎn)生巨大影響。良好的工作習慣是:提前到崗，當日事當日畢，清理整頓，不斷學習，培養(yǎng)良好的工作習慣和修養(yǎng)。7、時刻不忘以顧客為關(guān)注焦點。顧客是我們的衣食父母，我們必須理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客觀期望。以顧客為關(guān)注焦點是質(zhì)量管理體系的八大原則之首，也是企業(yè)以產(chǎn)品為核心向顧客為核心的戰(zhàn)略

51、性轉(zhuǎn)變。我們特達公司要持續(xù)發(fā)展離不開顧客的持續(xù)支持，要獲得更多持續(xù)顧客的支持，就必須堅持不懈地關(guān)注著顧客，真正地做到以關(guān)注顧客為焦點，特別是管理層的高度重視使我公司形成一種關(guān)注顧客的文化氛圍，顧客對我們的滿意度就會提高，忠誠于我們的顧客就會增多，特達的市場占有率就會不斷擴大。8、強化企業(yè)質(zhì)量責任，堅決杜絕質(zhì)量意識淡薄的工作作風。要不斷開拓創(chuàng)新，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命線的指導思想，以質(zhì)量為根本，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)滿足顧客需要。,1.質(zhì)

52、量管理的定義,質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?！　∩鲜龆x可從以下幾個方面來理解:　　第一、質(zhì)量管理是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標進行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量改進等活動予以實現(xiàn)的。　　第二、企業(yè)在整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，需要對諸如質(zhì)量、計劃、勞動、人事、設(shè)備、財務(wù)和環(huán)境等各個方

53、面進行有序的管理。由于企業(yè)的基本任務(wù)是向市場提供符合顧客和其他相關(guān)方要求的產(chǎn)品，圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實施質(zhì)量管理是企業(yè)的各項管理的主線?！　〉谌?、質(zhì)量管理涉及到企業(yè)的各個方面，是否有效地實施質(zhì)量管理關(guān)系到企業(yè)的興衰。企業(yè)的最高管理者應(yīng)正式發(fā)布本企業(yè)的質(zhì)量方針，在確立質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量管理的基本原則，運用管理的系統(tǒng)方法來建立質(zhì)量管理體系，為實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標配備必要的人力和物質(zhì)資源，開展各項相關(guān)的質(zhì)量活動，這也是各級管

54、理者的職責。所以，企業(yè)應(yīng)采取激勵措施激發(fā)全體員工積極參與，充分發(fā)揮他們的才干和工作熱情，造就人人爭做貢獻的工作環(huán)境，確保質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進活動順利地進行。,2.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,質(zhì)量方針是指由企業(yè)的最高管理者正式發(fā)布的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件?！　≠|(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括供方的企業(yè)目標和顧客的期望和

55、需求，也是供方質(zhì)量行為的準則?！　≠|(zhì)量目標是企業(yè)在質(zhì)量方面所追求的目的，是企業(yè)質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)，自標既要先進，又要可行，便于實施和檢查。,3.質(zhì)量策劃,質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標?！　≠|(zhì)量策劃幕后關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標并設(shè)法使其實現(xiàn)。質(zhì)量目標是在質(zhì)量方面所追求的目的，其通常依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針制定。并且通常對企業(yè)的相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標,4.質(zhì)量控制,質(zhì)量控制是質(zhì)量

56、管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求?！　∽鳛橘|(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制適用于對企業(yè)任何質(zhì)量的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還適用于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)原料的采購、服務(wù)的提供、市場營銷、人力資源的配置，涉及企業(yè)內(nèi)幾乎所有的活動。質(zhì)量控制的目的是保證質(zhì)量，滿足要求。為此，要解決要求(標準)是什么、如何實現(xiàn)(過程)、需要對哪些進行控制等問題?！　≠|(zhì)量控制是一個設(shè)定標準(根據(jù)質(zhì)量要求)、測量結(jié)果，判定是否達到了預期要求，對質(zhì)量問題采取措施進行補救并防

57、止再發(fā)生的過程，質(zhì)量控制不是檢驗。在生產(chǎn)前對生產(chǎn)過程進行評審和評價的過程也是質(zhì)量控制的一個組成部分?？傊?，質(zhì)量控制是一個確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足要求的過程。例如，為了控制采購過程的質(zhì)量，采取的控制措施可以有:確定采購文件(規(guī)定采購的產(chǎn)品及其質(zhì)量要求)，通過評定選擇合格的供貨單位，規(guī)定對進貨質(zhì)量的驗證方法，做好相關(guān)質(zhì)量記錄的保管并定期進行業(yè)績分析。為了選擇合格的供貨單位而采用的評定方法可以有:評價候選供貨單位的質(zhì)量管理體系、檢驗其產(chǎn)品樣品、

58、小批試用、考察其業(yè)績等。再如，為了控制生產(chǎn)過程，例如某一工序的質(zhì)量，1可以通過作業(yè)指導書規(guī)定生產(chǎn)該工序使用的設(shè)備、工藝裝備、加工方法、檢驗方法等，對特殊過程或關(guān)鍵工序還可以采取控制圖法監(jiān)視其質(zhì)量的波動情況。,5.質(zhì)量保證,質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任?！　≠|(zhì)量保證定義的關(guān)鍵詞是“信任”，對達到預期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。這種信任是在訂貨前建立起來的，如果顧客對供方?jīng)]有這種信任則不會與之訂貨。質(zhì)量

59、保證不是買到不合格產(chǎn)品以后保修、保換、保退保證質(zhì)量、滿足要求是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提，質(zhì)量管理體系的建立和運行是提供信任的重要手段。因為質(zhì)量管理體系將所有影響質(zhì)量的因素，包括技術(shù)、管理和人員方面的，都采取了有效的方法進行控制，因而具有減少、消除、特別是預防不合格的機制?！　∑髽I(yè)規(guī)定的質(zhì)量要求，包括產(chǎn)品的、過程的和體系的要求，必須完全反映顧客的需求，才能給顧客以足夠的信任。因此，質(zhì)量保證要求，即顧客對供方的質(zhì)量體系要求往往需要證實，以使顧

60、客具有足夠的信任。證實的方法可包括:供方的合格聲明；提供形成文件的基本證據(jù)(如質(zhì)量手冊，第三方的型式檢驗報告)；提供由其他顧客認定的證據(jù)；顧客親自審核；由第三方進行審核；提供經(jīng)國家認可的認證機構(gòu)出具的認證證據(jù)(如質(zhì)量體系認證證書或名錄)。　　質(zhì)量保證是在有兩方的情況下才存在，由一方向另一方提供信任。由于兩方的具體情況不同，質(zhì)量保證分為內(nèi)部和外部兩種，內(nèi)部質(zhì)量保證是企業(yè)向自己的管理者提供信任；外部質(zhì)量保證是企業(yè)向顧客或其他方提供信任。,

61、6.質(zhì)量改進,質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力?！　∽鳛橘|(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量改進的目的在于增強企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，由于要求可以是任何方面的，因此，質(zhì)量改進的對象也可能會涉及企業(yè)的質(zhì)量管理體系，過程和產(chǎn)品，可能會涉及企業(yè)的方方面面。同時，由于各方面的要求不同，為確保有效性、效率或可追溯性，企業(yè)應(yīng)注意識別需改進的項目和關(guān)鍵質(zhì)量要求，考慮改進所需的過程，以增強企業(yè)體系或過程實現(xiàn)產(chǎn)品并使其滿足要求的能力。,質(zhì)量的

62、含義,質(zhì)量是符合出廠標準？質(zhì)量：滿足顧客需求賣出去才是硬道理質(zhì)量——對社會的最小損失企業(yè)——返修等所花費的人力物力和財力顧客——聯(lián)系維修的時間、精力以及產(chǎn)品不良帶來的后果等,問題的定義,請問什么叫問題?問題——目標與現(xiàn)狀有了差距意識到問題并不可怕，說明已經(jīng)認識到與目標存在的差距，只有通過解決問題，企業(yè)才會有持續(xù)的改進。可怕的是沒有發(fā)現(xiàn)問題或者把問題掩蓋，只會產(chǎn)生更大的問題。,質(zhì)量問題,1、救火類問題-----出現(xiàn)

63、不良品,有人受傷2、發(fā)現(xiàn)類問題-----改善工裝,成本可以降低,效率更高3、預測類問題-----維持現(xiàn)狀的話,將來沒有發(fā)展(招致?lián)p失),質(zhì)量問題,關(guān)于質(zhì)量問題，可以說是只要是影響使用或者外觀達不到承諾的，都屬于質(zhì)量問題，但是具體的界定還需要根據(jù)產(chǎn)品來定;一般來講，某一功能或者部分功能不能正常使用的，都屬于質(zhì)量問題比如：？？？？,降落傘的真實故事,這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當

64、時，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達到了99.9%，應(yīng)該說這個良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達到。但是美國空軍卻對此公司說 No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達到100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊商討此事，看是否能夠降低這個水準？因為廠商認為，能夠達到這個程度已接近完美了，沒有什么必要再改。當然美國空軍一口回絕，因為品質(zhì)沒有折扣。 后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)

65、的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛行中的機身跳下。這個方法實施后，不良率立刻變成零。,故事體會,1、提高質(zhì)量，總是有方法！2、許多人做事時常有“差不多”的心態(tài)，對于領(lǐng)導或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿！認為差不多就行,但就是很多的差不多，產(chǎn)生質(zhì)量問題。3、或許我們應(yīng)該站在消費者的角度想一想：買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味??？我們也許會

66、說：10萬（或10億）袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。但是對我們來說是十萬分之一，對于吃到頭發(fā)的消費者來說，是100%。試想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配錯藥事件；每年15，000嬰兒出生時會被抱錯；每星期有500宗做錯手術(shù)事件；每小時有2000封信郵寄錯誤。看了這些數(shù)據(jù)，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因為我們是生產(chǎn)者，同時我們也是消費者。更重要的是，我們因此而感

67、到每天的忙碌工作有所意義，而不是庸庸碌碌的只想換一口飯吃。4、品質(zhì)沒有折扣。,為什么說品質(zhì)是企業(yè)的生命線,1、在具體指導這項理論的時候。食品行業(yè)為例，一旦出現(xiàn)食品衛(wèi)生問題，容易就面臨破產(chǎn)。2、對于一般的商品也一樣。當今時代，物質(zhì)豐富。顧客是在眾多商品中選擇值得信賴的商品來購買的。如出現(xiàn)質(zhì)量問題。顧客不會第二次購買商品了3、汽車企業(yè)或者汽車零部件企業(yè)來說東道西，一旦出現(xiàn)了品質(zhì)缺陷，就會危及生命的事情。所以，汽車企業(yè)在選擇自己的供應(yīng)商

68、時，首先要做對它的品質(zhì)狀況展開詳盡的調(diào)查。作為零部件企業(yè)；如不能滿足整車企業(yè)的要求，就拿不到訂單，自己就無法發(fā)展。加入TWO后，企業(yè)之間更加激烈，企業(yè)被置于國際競爭之中。在這種環(huán)境衛(wèi)生下，只有提高自己的競爭力這一路。,重視每一個客戶,本來交給客戶的產(chǎn)品就必須全部合格，本田對零部件供應(yīng)商的質(zhì)量要求是達到CPK大于等于1.33，即便如此，出現(xiàn)的概率是1/16000。雖整車下線后都是經(jīng)過全檢才出貨的，但是，設(shè)16000輛車中有缺陷，那么購車

69、的客戶會怎樣呢？即便對于本田來說不良率是1/16000。但對于客戶來說，本田的不良率是100%，客戶極大的不信任感產(chǎn)生，以后就不會購買本田的車，這是個不幸的事情。為此，為了保證交給客戶的車都是合格的產(chǎn)品，需要將產(chǎn)品降低為0，也就是要將產(chǎn)品的品質(zhì)提高到工序能力有富裕的相當高的能力。所以，現(xiàn)在本田公司為了能夠滿足每個客戶，正以不同級別的高品質(zhì)為目標展開工作，當然，從理念出發(fā)，零部件廠商不應(yīng)僅僅局限于CPK大于等于1.33的要求。最近， C