A公司組織結構再造設想.pdf

1、對外經濟貿易大學碩士學位論文A公司組織結構再造設想姓名：張歆燁申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：王鐵棟200504012 立于 1 9 9 3 年 1 月 A 公司現(xiàn)有員工 4 0 0 多人 銷售額約 1 . 5 億元 是一家國有性質的中型企業(yè) 1 其組織結構是國內企業(yè)典型的直線職能制形式 經過十一年的發(fā)展 A 公司取得了很大的成績 但是也存在著層級組織所共存的問題 如組織結構僵化 人員臃腫 協(xié)調困難 缺乏凝聚力 反應遲緩等等作

2、者選擇企業(yè)流程再造作為 A 公司改革的指導思想 以流程為中心重新構建組織結構 由傳統(tǒng)的層級組織轉變?yōu)楸馄绞浇M織 實現(xiàn)組織柔性化 并建議在企業(yè)內建立起創(chuàng)新性的組織文化 從而將企業(yè)改造成具有長久生命力 可以自我更新的新型企業(yè) 同時期望通過對 A 公司進行研究 為國內同類企業(yè)的組織結構變革提供一種可以選擇的方向注釋1 根據國家統(tǒng)計局 2 0 0 3 年實施的 統(tǒng)計上大中小型企業(yè)劃分辦法 暫行 的規(guī)定 中型工業(yè)企業(yè)的劃分標準是 從業(yè)人數在3