管理開發(fā)及其國際化研究.pdf

1、面對經(jīng)營管理環(huán)境的不斷變化，組織必須進(jìn)行管理開發(fā)以獲得實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的管理者；同時，管理者也要求通過管理開發(fā)來實現(xiàn)個人的成長。因此，管理開發(fā)在組織中被認(rèn)為是具有戰(zhàn)略地位的，能夠同時幫助個人和組織發(fā)展。而在組織所面臨的環(huán)境變化中，經(jīng)濟全球化可以說是其中最重要的變化，經(jīng)濟全球化直接導(dǎo)致了企業(yè)必須越來越多地實行全球化管理。要適應(yīng)國際化經(jīng)營，企業(yè)必須擁有具備全球思維和跨文化管理能力的全球管理者和強大的國際管理團(tuán)隊，而國際管理開發(fā)則是獲得全

2、球管理者和國際管理團(tuán)隊的唯一途徑。因此，對管理開發(fā)和國際管理開發(fā)的研究是2l世紀(jì)企業(yè)管理研究的熱點問題。 本文分為兩大部分，共四章。第一章首先通過介紹管理開發(fā)領(lǐng)域一些代表性學(xué)說的主要觀點，對管理開發(fā)進(jìn)行了界定；然后通過論述組織經(jīng)營管理環(huán)境的變化和管理開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位，指出了管理開發(fā)的必要性；最后對管理開發(fā)的類型進(jìn)行了分析，并且指出不同類型的管理開發(fā)針對不同的組織以及組織所面臨的環(huán)境來達(dá)成組織的不同的戰(zhàn)略和目標(biāo)。在第一章的基

3、礎(chǔ)上，第二章首先對管理開發(fā)應(yīng)采取的策略進(jìn)行了分析，提出了“系統(tǒng)思考”的觀點，指出應(yīng)當(dāng)把管理開發(fā)看作是整個組織系統(tǒng)的一個組成部分，并且要和管理工作的實踐和環(huán)境結(jié)合起來；然后詳細(xì)論述了管理開發(fā)的具體措施和可能影響管理開發(fā)成功的因素；最后介紹了管理開發(fā)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的最新進(jìn)展，指出了未來管理開發(fā)的方向以及未來在制定和實施管理開發(fā)策略時需要特別注意的幾個關(guān)鍵點。 第三章首先通過介紹企業(yè)國際經(jīng)營環(huán)境的變化來指出跨國管理的必要性，然后對用于提高管

4、理者跨國管理技能的國際管理開發(fā)進(jìn)行了扼要的介紹，最后著重論述了導(dǎo)致跨國管理失敗因素和跨國管理成功的關(guān)鍵因素。第四章首先對跨國公司的必需品一全球管理者進(jìn)行了界定。然后對于全球管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)進(jìn)行了分析，還對當(dāng)前對全球管理者存在的誤解進(jìn)行了糾正。最后，基于上述分析對國際管理開發(fā)的內(nèi)容和策略著重進(jìn)行了分析，指出跨國公司對其管理人員進(jìn)行管理開發(fā)應(yīng)當(dāng)以國際管理人員的職業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，同時為了使國際管理開發(fā)有效，其目標(biāo)必須事先明確，開發(fā)的內(nèi)容必須