交易型與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為有效性研究.pdf

1、交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論現(xiàn)在已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新范式。但到目前為止，有關(guān)交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的實證研究大多未考慮隱藏在領(lǐng)導(dǎo)行為背后的認(rèn)知與動機，也很少分析情境因素對領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的影響。因此，本文以領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知圖式為基礎(chǔ)，探討交易型與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的差異及兩者在不同情境下的有效性問題，試圖對領(lǐng)導(dǎo)理論研究做出新的貢獻。 交易型領(lǐng)導(dǎo)行為與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在認(rèn)知圖式、行為特征及其情境適應(yīng)性方面均存在差異。本文用員工對領(lǐng)導(dǎo)的滿意度、組織

2、承諾感和工作滿意度來測量領(lǐng)導(dǎo)有效性；組織文化、組織類型等因素將影響交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性，基于此，本文提出研究構(gòu)想與理論假設(shè)，并采用實證的方式對假設(shè)進行檢驗。 具體而言，本文采用了方便抽樣法，運用問卷調(diào)查的方式，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中使用了SPSS統(tǒng)計分析軟件，應(yīng)用因素分析、相關(guān)分析、多元線性回歸分析和單因素方差分析的方法，得出了如下主要結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知圖式導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)行為，交易型認(rèn)知導(dǎo)致交易型領(lǐng)導(dǎo)行為，變革型認(rèn)知導(dǎo)致變革型領(lǐng)導(dǎo)

3、行為；無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是三資企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都傾向采用變革型領(lǐng)導(dǎo)行為；不同的組織文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往采用不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。規(guī)則導(dǎo)向型組織文化中，領(lǐng)導(dǎo)者往往傾向于采用交易型領(lǐng)導(dǎo)行為；革新導(dǎo)向和支持導(dǎo)向型組織文化中，領(lǐng)導(dǎo)者偏重采用變革型領(lǐng)導(dǎo)行為；無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是三資企業(yè)，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為較交易型領(lǐng)導(dǎo)行為都能導(dǎo)致員工更高的領(lǐng)導(dǎo)滿意度、組織承諾和工作滿意度；不同的組織文化中，交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為具有不同的有效性。革新導(dǎo)向型