我國中小制藥企業(yè)差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　對于中小企業(yè)來說，由于經(jīng)營的單一化，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略可以合二為一。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略，可以分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚集戰(zhàn)略三種。建國以來，我國的醫(yī)藥工業(yè)在取得長足進步的同時，由于多方面的原因，制藥行業(yè)同質(zhì)化程度非常高。目前大多數(shù)制藥企業(yè)，尤其是中小制藥企業(yè)，都只能是在一種低水平上的價格競爭。在這種情況下，差異化戰(zhàn)略不失為一種比較好的選擇。競爭戰(zhàn)略大師邁克·波特認為，“數(shù)一數(shù)二并不是差異化戰(zhàn)略”，差異化戰(zhàn)略要“講究一個獨特的

2、價值訴求”，而且“要有連續(xù)性”。我國很多中小制藥企業(yè)實際上沒有戰(zhàn)略，企業(yè)常做的一件事就是依據(jù)國外的一些經(jīng)驗，盡量實施一些先進的做法。這實際上并不是差異化戰(zhàn)略，并不能形成真正的競爭優(yōu)勢，是很難成功的，而且也很容易被競爭對手模仿。目前我國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀是：行業(yè)發(fā)展迅速，上升空間較大，但對于中小型制藥企業(yè)來說，競爭地位弱小。在這種局面下，有一些中小型制藥企業(yè)，如山西華康藥業(yè)股份有限公司等，實施差異化戰(zhàn)略取得了較大的成功。本文在分析我國制藥行業(yè)