GQYB酒店差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著高青縣經(jīng)濟迅速發(fā)展，國際慢城、溫泉度假村、水上樂園等旅游景點的迅速開發(fā)，來高青旅游的外來游客人數(shù)和次數(shù)越來越多，使得高青縣酒店業(yè)呈現(xiàn)愈發(fā)好轉的形式，特別是給經(jīng)濟型酒店帶來了不可估量的大好機會。然而，由于縣城大多數(shù)經(jīng)濟型酒店的管理者對于酒店的市場定位、管理理念和經(jīng)營模式還沒有很清楚的認識，酒店的運營仍處于多年前的模式，經(jīng)營效果沒有達到最佳狀態(tài)。所以，高青縣酒店尤其是經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營急需研究和討論，以促進其經(jīng)營向更好的方向邁進。

2、　　本研究在戰(zhàn)略管理相關理論與GQYB酒店現(xiàn)有經(jīng)營狀況結合的基礎上，運用五力模型、PEST分析法和相關環(huán)境評價矩陣模型對GQYB酒店的內外部環(huán)境進行了綜合分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的內外部環(huán)境有利于GQYB酒店充分發(fā)揮其酒店優(yōu)勢，改善其現(xiàn)有的運營狀況。通過SWOT分析理論，分析得出GQYB酒店的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，并通過SWOT矩陣進一步為GQYB酒店制定了充分發(fā)揮低價格、增加營銷渠道、深化企業(yè)形象、增加員工素質的運營方向。然后運用定量規(guī)劃矩陣