供應商開發(fā)及相關控制和管理——結合上海延鋒江森座椅有限公司的思考.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國汽車工業(yè)的不斷發(fā)展，汽車工業(yè)的競爭愈加激烈。在這場將要持續(xù)的激烈競爭中，供應鏈整體競爭優(yōu)勢將在其中發(fā)揮至關重要的作用。供應鏈管理工作中，供應商開發(fā)管理是個非常重要的環(huán)節(jié)。下游客戶有責任開發(fā)管理上游的供應商，以提高供應商的競爭能力，進而提高供應鏈的整體競爭優(yōu)勢。 本文重點討論供應商開發(fā)管理的相關內容，并且以處于中國汽車工業(yè)一級供應商(系統(tǒng)零部件供應商)地位的上海延鋒江森座椅有限公司(以下簡稱“延鋒江森”)為背景。分別討論了

2、七部分內容：1延鋒江森背景介紹；2相關供應商開發(fā)的理論和實踐；3延鋒江森的供應商開發(fā)工作；4供應商選擇；5供應商業(yè)績評估；6供應商能力提升；7風險分析和管理等。 通過對供應鏈中相關供應商開發(fā)管理理論以及最佳實踐的研究和學習，進一步了解供應鏈管理和采購以及采購對公司運營和競爭力的影響的相關知識，明確供應商開發(fā)的重要意義以及如何實施供應商開發(fā)。結合對延鋒江森所面臨的中國轎車市場以及延鋒江森供應鏈結構的分析，對當前汽車工業(yè)供應商開發(fā)的

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