荊州市自來水總公司組織重構(gòu)模式研究.pdf

1、荊州市由于歷史的原因，存在沙市自來水公司和荊州自來水公司兩個供水企業(yè)，相應(yīng)地有兩套行政管理機構(gòu)，存在機構(gòu)重疊、人員過剩、運行效率低等問題。為了有效解決上述問題，跟上水務(wù)市場化變革的步伐，在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，荊州市的兩家供水企業(yè)就必須通過組織重構(gòu)和整合調(diào)整，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，最大限度地創(chuàng)造規(guī)模效益。因此，研究它們之間的重構(gòu)模式具有重大的現(xiàn)實意義，本文研究內(nèi)容可以分為如下幾部分： 首先分析了企業(yè)進行組織重構(gòu)的必要性，討論了

2、組織重構(gòu)的概念，分析了企業(yè)組織重構(gòu)的一般原則。介紹了企業(yè)荊州和沙市自來水公司的基本情況，說明了它們在經(jīng)營和管理中存在的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)上分析了它們進行組織重構(gòu)的必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上，針對荊州和沙市自來水公司的現(xiàn)狀，借鑒其它地區(qū)水務(wù)市場化變革革的成功經(jīng)驗，提出了荊州和沙市自來水公司重構(gòu)的模式，即事業(yè)部制、公司制、直線職能制三種模式，分析了每種模式的優(yōu)缺點。結(jié)合兩公司的實際情況，確定了一種事業(yè)部和職能制混合的重構(gòu)模式，并對其進行了