關于寧波市自來水總公司薪酬管理問題的研究及對策分析.pdf

1、現(xiàn)代管理學告訴我們，企業(yè)間競爭的實質是人力資本的競爭，如果企業(yè)能夠實行科學、高效的薪酬管理制度，就能在人力資本競爭中獲得更多的優(yōu)勢。薪酬管理既能給企業(yè)帶來積極影響，也可能給企業(yè)帶來管理危機。如果能夠有效利用，就能幫助企業(yè)獲得并留下更多的人才，對人才的潛力進行充分利用，但如果不能適當利用，就可能對企業(yè)產生消極影響，甚至對企業(yè)的發(fā)展帶來災難。
　　隨著市場經濟的大繁榮，傳統(tǒng)供水企業(yè)也正在逐漸融入市場競爭的大潮，經歷著轉制和變革。該類企

2、業(yè)開始像其他企業(yè)一樣關注薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。他們認識到原有缺乏競爭、激勵和公平的薪酬管理模式已經不適應市場發(fā)展的需要，如何建立高效的、科學的、系統(tǒng)的薪酬管理體系迫在眉睫。
　　本文力求從薪酬管理理論介紹入手，關注企業(yè)所處行業(yè)的特殊性，通過對寧波市自來水總公司在薪酬管理方面的現(xiàn)狀進行分析，著重找出該公司目前在薪酬管理中存在薪酬結構不合理、崗位工資無法體現(xiàn)員工差異、薪酬分配方式單一、員工晉升通道狹窄、體制內外不同身份員工的同

3、崗不同酬、薪酬管理不透明等問題，并根據(jù)存在的問題制定相應的解決對策，提出了構建基于寬帶薪酬的，全面整體的薪酬管理制度。具體來說就是以寬帶薪酬為基礎建立一崗多級的薪酬管理體系，同時調整制定符合中高層管理人員和專業(yè)技術類人員需求的薪酬管理模式，對中層以上管理干部實行基于企業(yè)業(yè)績的年薪制管理，對專業(yè)技術人員則致力于職業(yè)道路的拓寬，并通過不斷豐富績效薪酬和福利薪酬的實現(xiàn)形式、落實其他有助薪酬管理實施的相關措施來不斷完善薪酬制度的改革，以期為其他