一汽四平專用車廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、分類號UDC：密級：編號V780807工商管理碩士(船A)學位論文一汽四平專用車廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略碩士研究生：王小軍指導教師：張鐵男教授學位級別；工商管理碩士(MBA)學科、專業(yè)：工商管理碩士(MBA)所在單位：成都王牌車輛股份有限公司論文提交日期：2005年5月論文答辯日期：9005年6月學位授予單位：哈爾濱工程大學哈爾濱工程大學工商管理碩士學位論文應(yīng)該說明的是，戰(zhàn)略目標并不單純指效益目標，一個系統(tǒng)而全面的戰(zhàn)略目標還應(yīng)該包括企業(yè)的成長目標

2、和管理層的管理目標。以第一層面的幾年期戰(zhàn)略目標為例，效益目標主要從年凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤和凈資產(chǎn)四個方面制定。成長目標結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和潛力，主要通過以下三點來衡量：一是確立全國一流的專用車行業(yè)品牌地位。二是形成核心競爭力，有較強的投資策劃能力和市場營銷能力，形成從投資策劃到市場營銷縱貫價值鏈的綜合能力。企業(yè)完成從集團公司任務(wù)型向市場主導型、由資源優(yōu)勢型向能力優(yōu)勢型的轉(zhuǎn)變。三是具備走出所在地區(qū)，實現(xiàn)跨地區(qū)擴張的整體發(fā)展能力

3、。在管理目標上，依據(jù)企業(yè)已具備的制度體系和人才現(xiàn)狀，要注意以下三點要求：第一點要形成較強的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機制；第二點要有健全的考核和激勵制度，形成充滿活力的企業(yè)文化；第三點要有系統(tǒng)的人力資源管理體系，具備豐厚的專業(yè)人才和管理人才的儲備?？傊景咐軌蛱峁┑膬H僅是一套完全針對一汽四平專用車廠的建議式方案，除了盡可能地幫助企業(yè)做企業(yè)戰(zhàn)略方面的調(diào)整，以及戰(zhàn)略實施的具體步驟，對行業(yè)狀況也作了較詳盡的分析，對企業(yè)的總體發(fā)