一汽輕型商用車體系發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)的汽車工業(yè)經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展并取得了顯著的成就，而輕型商用車市場(chǎng)，作為新的汽車工業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，正在被越來越多的汽車制造企業(yè)所關(guān)注與重視。中國(guó)一汽集團(tuán)是我國(guó)汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)自主與國(guó)際品牌，經(jīng)過五十年的發(fā)展，既積累了一定的實(shí)力，又隱含著一些問題。附屬于集團(tuán)下的輕型商用車體系是一汽生產(chǎn)輕型商用車的專業(yè)體系，面對(duì)著一個(gè)巨大擴(kuò)張而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的輕型商用車市場(chǎng)，如何把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是一汽面輕型商用車體系的關(guān)鍵

2、問題。
　　一汽集團(tuán)制定了近期三年兩改觀，中期自主品牌產(chǎn)量過半的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)在2009年一汽輕型商用車體系與通用公司簽署了共同發(fā)展輕型商用車的技術(shù)/生產(chǎn)合作項(xiàng)目。這兩個(gè)戰(zhàn)略部署是一汽輕型商用車體系戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)與定位，也是一汽輕型商用車體系為之奮斗的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文從外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與價(jià)值鏈分析、SWOT分析，對(duì)一汽輕型商用車體系的戰(zhàn)略環(huán)境與條件進(jìn)行全面深入研究。在此基礎(chǔ)上，以一汽輕型商用車體系的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)為