供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、該文嘗試通過(guò)應(yīng)用戰(zhàn)略管理學(xué)的相關(guān)知識(shí),從以下幾個(gè)方面對(duì)新環(huán)境下的供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討.近年來(lái),中國(guó)為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn),已經(jīng)在改革壟斷行業(yè)方面取得了顯著進(jìn)展.從1999年中國(guó)電信一分為四,到2002年12月30日,擁有占全國(guó)46％發(fā)電資產(chǎn)和90％輸電資產(chǎn)的原國(guó)家電力公司被拆分重組為11家獨(dú)立的公司,完成了世界上最大的電力企業(yè)拆分重組,顯示了中國(guó)履行入世承諾,把壟斷行業(yè)改革進(jìn)行到底的決心.該文提出了在國(guó)家打破電力行業(yè)壟

2、斷的政策背景,以及在信息化技術(shù)和工業(yè)化技術(shù)高速發(fā)展的技術(shù)背景下,在電力市場(chǎng)正在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,供電企業(yè)該如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變,為取得利潤(rùn)增長(zhǎng),研究制定適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略.該文首次對(duì)中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展改革歷程以及國(guó)外幾種典型的電力市場(chǎng)改革情況進(jìn)行了介紹,對(duì)供電企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,借鑒國(guó)外電力市場(chǎng)改革的經(jīng)驗(yàn)和教洲,結(jié)合中國(guó)電力市場(chǎng)實(shí)際,從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境著手,對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,運(yùn)用了PEST分析法、波

3、特的五種力量模型、外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(ITE)矩陣等都多種分析手段,分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和確定企業(yè)價(jià)值鏈,針對(duì)供電企業(yè)的自身特點(diǎn),提出供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.文中提出兩種發(fā)展戰(zhàn)略方案,一種是選用加強(qiáng)型戰(zhàn)略,進(jìn)行徹底的專業(yè)化分工,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行組織架構(gòu)改革,重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈;另一種是選用防御型戰(zhàn)略,在原有業(yè)務(wù)分工的基礎(chǔ)上,充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù),解決目前公司存在的主要問(wèn)題,利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)克服內(nèi)部弱點(diǎn)和回避