GL企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、上世紀(jì)中葉以來(lái)，戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中所占份量越來(lái)越重，戰(zhàn)略管理運(yùn)用得當(dāng)，有利于其持續(xù)發(fā)展和不斷獲利。企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則需對(duì)企業(yè)的資源配置及業(yè)務(wù)方向及時(shí)做出系統(tǒng)、綜合的調(diào)整以適應(yīng)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息量愈發(fā)集聚擴(kuò)大，稍縱即逝的變化成為常態(tài)，而戰(zhàn)略管理是我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷適應(yīng)市場(chǎng)，能對(duì)內(nèi)外環(huán)境做出適時(shí)分析應(yīng)對(duì)的重要工具，是地方性國(guó)有企業(yè)不可或缺的管理要領(lǐng)。
　　本文首先介紹

2、GL公司的背景，分析企業(yè)所處行業(yè)及市場(chǎng)情況，然后對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，梳理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略選擇，并提出在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)和過(guò)程控制，最后形成有針對(duì)性的結(jié)論。
　　其次，通過(guò)對(duì)GL企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的現(xiàn)狀及自身所處的環(huán)境加以分析，對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究探討，提出針對(duì)企業(yè)所面臨市場(chǎng)多樣性特征的戰(zhàn)略選擇，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，并從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，提高利潤(rùn)創(chuàng)造造能力。本研究目的

3、在于幫助市場(chǎng)上類似業(yè)務(wù)類型企業(yè)，或擁有相當(dāng)資源和能力的國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況調(diào)整戰(zhàn)略管理方案，梳理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本研究結(jié)果對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期或正打算成立相關(guān)業(yè)務(wù)類型企業(yè)的人士亦有參考和啟示作用。
　　本研究以GL公司—具有地方性特色的國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論及相關(guān)模型分析工具，對(duì)GL企業(yè)的各戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析研究，用SWOT分析組合框架進(jìn)行戰(zhàn)略配對(duì)，在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對(duì)GL企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行闡