吉林省一建機施公司人才資源管理存在的問題及對策研究.pdf

1、一、課題研究的理論意義“實現(xiàn)現(xiàn)代化，振興中華”，是歷史賦予我們的神圣使命，是海內(nèi)外一切炎黃子孫的共同心愿。但如何實現(xiàn)這一神圣的使命呢?在千頭萬緒的矛盾的海洋里，應該從哪里邁開第一步呢?鄧小平同志有兩段話，很好地回答了這個問題。他說：“我們要實現(xiàn)現(xiàn)代化，關鍵是科學技術要能上去。發(fā)展科學技術，不抓教育不行，靠空講不能實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須有知識，有人才”?！艾F(xiàn)代化從哪里著手?我考慮來考慮去，還是從科學和教育入手?，F(xiàn)代化建設能不能實現(xiàn)，我們要作各種

2、準備，重要的準備是人才的準備”。這是經(jīng)過深思熟慮后的遠見卓識，這是總結中外歷史經(jīng)驗后得出的正確結論。 龔自珍說：“一代之治，必有一代人才任之”。這個道理很早就為人們所認識。在我國歷史上，流傳著許多識才、重才、薦才的故事，“劉備三顧茅廬”、周文王破格重用老漁翁姜尚等等，盡人皆知，家喻戶曉。 對于人才問題的研究，最早是起源于國外的。古典社會學家已經(jīng)談到了人的智力與社會發(fā)展的關系?！吧鐣W之父”孔德在社會動力學理論中談到，社會

3、進步就是社會秩序的發(fā)展，人類智力的進步才能使社會從無序發(fā)展到有序。只要在所有方面研究人的智力，在各個時代的發(fā)展都會發(fā)現(xiàn)一個重要基本規(guī)律。結構功能主義學者帕森斯提出AGIL模型，認為所有個人的行動均依賴于人的主觀的選擇。沖突理論中的“精英論者”維布侖和雄彼得則認為，應該重視和承認人的基本利益，將權利看作是社會結構和社會關系的核心，將觀念、價值觀看作是不同社會群體在沖突中為了達到自己的目的所使用的武器。 二、課題研究的現(xiàn)實價值胡鞍鋼

4、教授的研究發(fā)現(xiàn)，東三省(分別為遼寧、吉林、黑龍江)的人口平均受教育年限(8.38年、8.26年和8.25年)都不同程度地高于浙江(7.02年)和廣東(8.04年)，同時明顯地高于浙江溫州地區(qū)人口平均受教育年限，但是人的觀念、人的思想解放程度，特別是市場經(jīng)濟意識、競爭意識都遠不如浙江溫州人。許多人一味“等、靠、要”，已經(jīng)成為阻礙東北振興深層的難題。吉林省是一個資源大省，同時也是一個人才大省。但吉林省多年來始終存在的人才總量不足，特別是高層

5、次、創(chuàng)新型、復合型人才嚴重缺乏，人才結構不優(yōu)、分布不夠合理，科技成果轉化率低，高層次人才外流等問題始終存在，成為阻礙我省發(fā)展的一大癥結。因此，筆者所研究的吉林省國有建筑企業(yè)人才資源的問題就顯得尤為重要，如何激發(fā)人才資源的活力，防止企業(yè)人才的流失，增強吉林省國有建筑企業(yè)的人才競爭力具有現(xiàn)實意義。 2002年5月20日，吉林省八次黨代會隆重召開，在“科教興省、開放帶動、縣域突破”三大戰(zhàn)略的基礎上，明確提出了“人才興業(yè)”戰(zhàn)略。為振興吉

6、林老工業(yè)基地和全面建設小康社會提供了強有力的人才保證和智力支持。 三、省一建機施公司的基本概況筆者所選取的吉林省第一建筑公司機械施工公司始建于1956年，是國家一級資質建筑施工安裝企業(yè)，是一支承擔各類金屬結構制作及運輸，建筑安裝的專業(yè)施工隊伍。1993年承建的一汽大眾總裝車間榮獲國家建筑最高獎——魯班獎。公司還通過了ISO9002國際質量保證體系認證。就是這樣一家曾經(jīng)輝煌的國有建筑企業(yè)，在20世紀90年代晚期以后，在國有老企業(yè)深

7、化改革的過程中，陷入了前所未有的困境。2003年企業(yè)已經(jīng)連續(xù)8個月開不出工資，企業(yè)的勞保人員及工傷人員更得不到原有津貼，而帳上的300多萬元欠款仍然要不上來。省一建機械施工公司作為黨中央在“一五”期間建立的一批國有建筑企業(yè)的典型代表，是東北老工業(yè)基地改造的對象。筆者調查了吉林省第一建筑公司機械施工公司，并走訪了企業(yè)的高層、中層管理人員及技術人員。該企業(yè)在深化改革過程中遇到的一系列問題是一批吉林省國有建筑企業(yè)遇到的共性問題，具有代表意義。

8、 四、省一建機施公司存在的問題及對策本文在調查國有企業(yè)人才流失的狀況及對原因進行分析的基礎上，總結出省一建機施公司沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略、單一人才結構，比例不合理、人員短缺，流失嚴重、缺公平競爭的平臺、企業(yè)人才培訓的不足、人才考評制度不完善、激勵機制缺失。文中發(fā)現(xiàn)省一建機施公司存在的這些問題以及針對這些問題提出了可行性的對策并得出了結論。 五、調查研究方法筆者通過吉林省圖書館、長春市圖書館、吉大、東北師大圖書館的大量查閱

9、，以及互連網(wǎng)的參考，通過對于人才資源各類文獻的大量閱讀，確立了以吉林省國有建筑企業(yè)作為論文的研究方向。筆者為了掌握詳實、準確的第一手資料，筆者實地調查了吉林省第一建筑公司機械施工公司，深入到技術設計辦公室及施工現(xiàn)場，與專業(yè)技術人員深度交談，了解他們的實際情況，詢問他們的專業(yè)情況及生活情況。并走訪了企業(yè)的高層、中層管理人員，從管理者的角度看企業(yè)的盈虧情況。 筆者采取文獻參考法和實際觀察法、面對面訪問法相結合，從人才資源管理作為切入