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1、人才資源是企業(yè)的第一資源,不斷提高企業(yè)的人才資源管理水平不僅是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要,也是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。哈爾濱AB集團(tuán)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展,集團(tuán)規(guī)模不斷壯大,但由于人才資源管理的落后,導(dǎo)致目前集團(tuán)員工滿(mǎn)意度與企業(yè)的管理目標(biāo)存在較大的差距。本文從哈爾濱AB集團(tuán)實(shí)際出發(fā),分析AB集團(tuán)人才資源管理現(xiàn)狀,以及哈爾濱AB集團(tuán)人才資源管理體系存在的主要問(wèn)題,包括集團(tuán)的人才資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃、崗位權(quán)責(zé)不明、人才招聘不科學(xué)、
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