變革期的NII公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著改革的深入進行，軍工科研院所的民品發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)期，對民品發(fā)展而進行的體制、機構(gòu)改革進入深化期。面對激烈的市場競爭，NII公司也處在由過去資源優(yōu)勢型戰(zhàn)略向核心競爭力型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的變革期，這就需要系統(tǒng)、深入地分析歷史發(fā)展過程和現(xiàn)狀，結(jié)合市場需求的發(fā)展趨勢，確定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并落實相應(yīng)的保障措施。 論文總體上分為六個部分。第一部分，作者介紹了軍工科研院所民品產(chǎn)業(yè)改革的時代背景和NII公司的概況，確定了

2、本文的研究目的、內(nèi)容和技術(shù)路線；第二部分，作者對本文所涉及到的戰(zhàn)略管理理論、資源基礎(chǔ)理論、核心競爭力理論和現(xiàn)代企業(yè)制度等相關(guān)理論進行了綜述；第三部分，作者采用PEST的分析方法對NII公司的宏觀環(huán)境進行了比較、分析，對公司所從事的主要行業(yè)做了行業(yè)生命周期分析，并用波特的五力模型對公司所從事的重點業(yè)務(wù)進行了行業(yè)競爭性分析和判斷；第四部分，針對NII公司的歷史發(fā)展沿革，作者從公司的產(chǎn)業(yè)、財務(wù)、人力資源和市場營銷四個方面，系統(tǒng)地剖析了公司的現(xiàn)

3、狀和存在的問題，在此基礎(chǔ)上，通過分析公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢和現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的具體現(xiàn)狀，提出了其競爭策略；第五部分，作者對NII公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略進行了SWOT分析和闡述，構(gòu)建了NII公司的BCG新矩陣，進而制定了NII公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并闡述了其戰(zhàn)略重點；第六部分，運用麥肯錫7S模型，作者從NII公司的結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀七個方面的相互影響和協(xié)同的角度，明確了NII公司的戰(zhàn)略實施與保障措施，并進一步落實了培育N