后WTO時(shí)期外貿(mào)服裝加工制造企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究——以南通雄風(fēng)集團(tuán)為案例.pdf

1、從2005年1月1日起，實(shí)行了四十多年進(jìn)口配額的紡織服裝業(yè)，開始服從《關(guān)貿(mào)總協(xié)定》的總規(guī)則。自由化一直是有爭議的，因?yàn)樵诎l(fā)達(dá)國家，紡織和服裝兩個(gè)行業(yè)有助于擴(kuò)大就業(yè)，尤其是在其他工作比較難找的地區(qū)。而對(duì)于發(fā)展中國家，紡織服裝業(yè)是它們從多邊貿(mào)易自由化中獲益較多的兩個(gè)行業(yè)。 服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，不管是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，它為低技能勞動(dòng)力提供了能夠參與的入門工作。在這個(gè)行業(yè)，投入較少的成本就能獲得相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)。這一技術(shù)特

2、征使紡織服裝業(yè)成為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)步入工業(yè)化社會(huì)的第一個(gè)階梯，一些國家該行業(yè)的產(chǎn)出增長率極高。 隨著步入后WTO時(shí)期，中國服裝業(yè)乃至世界服裝業(yè)的格局正在悄然地發(fā)生變化，企業(yè)面臨新一輪洗牌。特別是缺少原創(chuàng)設(shè)計(jì)和終端銷售的外貿(mào)服裝OEM加工制造企業(yè)，面臨日益激烈的競爭和身處產(chǎn)業(yè)鏈中低收益段的困境，今后的路究竟該怎么走，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們迫在眉睫要思考的問題。 本文試以從事外貿(mào)服裝OEM加工制造的本企業(yè)(南通雄風(fēng))為案例，探討了后W