南通通洋化纖公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文應(yīng)用了企業(yè)的外部環(huán)境分析與企業(yè)的內(nèi)部資源和能力分析的方法,總結(jié)出了作為滌綸行業(yè)中、小企業(yè)的南通通洋化纖公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.認(rèn)為:如果管理者都能從正確的角度來(lái)思考戰(zhàn)略,那么,就會(huì)衍生出更積極的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),采取合理的戰(zhàn)略,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得超強(qiáng)持續(xù)贏利能力.引言中對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析,認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從來(lái)都是一個(gè)動(dòng)態(tài)和相對(duì)的概念,不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有其不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力.用像難以模仿或買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)等絕對(duì)的角

2、度來(lái)規(guī)定核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn),容易在理論上走向片面;而在實(shí)踐上的導(dǎo)向,不是讓企業(yè)家覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力高不可攀,就是容易讓企業(yè)以為一旦建立了一時(shí)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力就可以安享成功.該文第一部分對(duì)南通通洋化纖公司及其業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了概述.該文第二部分應(yīng)用波特的五種力量模型對(duì)作為成熟工業(yè)的滌綸長(zhǎng)絲工業(yè)進(jìn)行了比較深刻的分析,同時(shí)得出了外部因素評(píng)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣.第三部分對(duì)企業(yè)的內(nèi)在資源和能力采取了量化分析的方法進(jìn)行了細(xì)致的分析,找出了企業(yè)之優(yōu)劣所在并得出了內(nèi)部