四川省郵政儲(chǔ)匯局的員工職業(yè)生涯研究.pdf

1、本文研究的目的與意義1998年12月，四川省郵政局成立，標(biāo)志著四川郵政正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過全省3萬多名郵政人的艱苦奮斗，郵政企業(yè)從98年虧損8億元到2003年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收支平衡，完成了第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)：養(yǎng)活自己。2004年，四川郵政的發(fā)展進(jìn)入第二階段：實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。在這6年多的奮斗過程中，四川郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，郵政儲(chǔ)蓄余額居全省第6位，其業(yè)務(wù)收入占郵政收入的比重從30％上升到超過50％，為郵政企業(yè)扭虧發(fā)揮了決定性的作用。因此，郵政金融

2、不僅是郵政企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也逐漸成為金融領(lǐng)域一支日益具有重要影響的力量。如何提高和穩(wěn)定自身員工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)郵政金融機(jī)構(gòu)乃至社會(huì)有著非常重要的意義。 本文的基本思路與主要內(nèi)容郵政作為國(guó)有公用型企業(yè)，市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與傳統(tǒng)的管理機(jī)制之間存在諸多矛盾，尤其是人力資源管理方面。四川省郵政儲(chǔ)匯局是省郵政局的直屬單位，作為全省郵政金融業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)機(jī)關(guān)，業(yè)務(wù)發(fā)展的需要與員工

3、職業(yè)生涯規(guī)劃之間的沖突比較突出。正是由于人力資源管理存在較大的缺陷，影響了郵政企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，改革在所難免。本文的研究對(duì)象就是四川省郵政儲(chǔ)匯局的員工職業(yè)生涯規(guī)劃的再造。 全文分為六個(gè)部分：緒論：通過對(duì)省郵政儲(chǔ)匯局2名重要的業(yè)務(wù)骨干在關(guān)鍵時(shí)刻離職的簡(jiǎn)介，表明本文研究問題的背景與意義。 理論綜述：通過介紹職業(yè)生涯理論，總結(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)的影響因素，指出企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理的重要意義與職業(yè)生涯管理的類型。 企

4、業(yè)概況與員工職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：首先概要介紹四川省郵政儲(chǔ)匯局的情況，其次分析原有職業(yè)通道的主要內(nèi)容與存在的不足，第三結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況分析職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的必要性及條件。 職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備工作：人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，職業(yè)生涯規(guī)劃作為其職能之一，需要相關(guān)職能的協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能發(fā)揮作用。根據(jù)省郵政儲(chǔ)匯局的改革，本文重點(diǎn)對(duì)人力資源規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等工作進(jìn)行了分析和研究。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的再設(shè)計(jì)：首先提出解決員工職業(yè)生涯

5、規(guī)劃的基本思路與原則；其次，介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的方案；再次，總結(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過比較和研究，解決的思路就是構(gòu)建雙重職業(yè)通道，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理技能同等重要，不同職位的人員應(yīng)通過利用他們的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，并得到應(yīng)有的報(bào)酬作為其職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn)，而不必一定要成為管理者。具體解決辦法是：設(shè)計(jì)靈活的薪酬體系體現(xiàn)員工的價(jià)值，使專業(yè)技術(shù)人員與管理人員享有同等的薪酬待遇。 未來展望：主要分析潛在的問題，提供應(yīng)

6、對(duì)舉措建議，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)前景進(jìn)行簡(jiǎn)要展望。 本文主要貢獻(xiàn)1、在郵政企業(yè)現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善崗位等級(jí)制度，將一般管理人員與管理干部相區(qū)分，在原有技術(shù)崗位序列的基礎(chǔ)上，增加一般管理人員的崗位序列，為業(yè)務(wù)骨干提供雙多重職業(yè)通道。 2、實(shí)踐全體員工參與職業(yè)生涯規(guī)劃再造工作，無論在工作分析、崗位評(píng)價(jià)，還是績(jī)效管理、干部培養(yǎng)，都通過適時(shí)公開信息、組織員工參與，增強(qiáng)員工的公平感受，加強(qiáng)改革的動(dòng)力。 3、在郵政企業(yè)現(xiàn)