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1、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前已成為支撐和推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,引入職業(yè)化管理是民營(yíng)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的必由之路,引入職業(yè)經(jīng)理人,建立職業(yè)經(jīng)理人制度來(lái)解決管理水平和人員素質(zhì)的瓶頸,將是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,但受當(dāng)前的外部環(huán)境和民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部條件的制約,職業(yè)經(jīng)理人與民營(yíng)企業(yè)的"聯(lián)姻"并非一帆風(fēng)順,還存在著"一見(jiàn)鐘情、相互猜疑、不歡而散"的怪圈.本文對(duì)欣光公司引入職業(yè)經(jīng)理人的改革實(shí)踐進(jìn)行了深入的研究和分析,包括引入前的環(huán)境分析、引入
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