企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）模型建立與優(yōu)化研究.pdf

1、從宏觀和微觀兩個(gè)角度，對(duì)目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP過程中存在的管理和技術(shù)上的種種弊端進(jìn)行分析，通過建立ERP優(yōu)化模型和設(shè)計(jì)有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保企業(yè)的ERP管理信息系統(tǒng)的順利運(yùn)行，從而提高企業(yè)的資源利用率。 首先從我國(guó)目前企業(yè)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，分析了我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP呈現(xiàn)出的新的特點(diǎn)以及大多數(shù)企業(yè)實(shí)施ERP失敗的主要原因。提出了ERP系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案，以及ERP管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)，實(shí)施ERP系統(tǒng)所用的關(guān)鍵技

2、術(shù)等。用Petri網(wǎng)對(duì)ERP系統(tǒng)資源建立模型，對(duì)建模過程中遇到的主要問題，進(jìn)行深入的分析。充分利用Petri網(wǎng)對(duì)不可控因素的全局調(diào)控功能，利用二維圖形建模技術(shù)Petri網(wǎng)，在ERP實(shí)施之前進(jìn)行建模分析，在建模過程中對(duì)系統(tǒng)的并發(fā)事件所導(dǎo)致的資源沖突利用Petri網(wǎng)的優(yōu)化模型進(jìn)行化解，使系統(tǒng)高效、有序地運(yùn)行。同時(shí)以ERP中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)為例較詳細(xì)地分析了Petrinet建模技術(shù)，不僅能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行宏觀控制，而且可以從微觀上反饋這些生產(chǎn)過程的