汽車配件制造業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)在各行各業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大使得企業(yè)原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營，企業(yè)將面臨一系列問題，諸如信息取得、更新速度太慢；公共信息共享困難；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯(cuò)概率高；落實(shí)管理制度困難；對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴程度高；計(jì)劃周期長、精度低；異常情況察覺慢；適應(yīng)變化能力差等。而當(dāng)通過改變管理模式都不能解決上述的這些問題時(shí)，這就需要一個(gè)強(qiáng)大的適合企業(yè)自身?xiàng)l件的信息系統(tǒng)來支撐和整合。

2、>　　 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)就是這樣的一個(gè)系統(tǒng)，它是建立在信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，將企業(yè)中的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售納入一個(gè)有效的供應(yīng)鏈中，并通過對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的有效整合，為企業(yè)管理者和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。通過ERP，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)三大資源—物流、資金流、信息流進(jìn)行合理的調(diào)配，使企業(yè)的各項(xiàng)最新信息很好的展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，使企業(yè)管理者能夠很好的把握企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)運(yùn)營決

3、策力，從而從根本上提高企業(yè)核心競爭力。
　　 通過實(shí)地考察調(diào)研，分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則確定需求。本文結(jié)合企業(yè)需求和當(dāng)前汽車配件制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出了基于MVC三層構(gòu)架的企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)，三層結(jié)構(gòu)之間相互獨(dú)立，這種松散的耦合度保證了系統(tǒng)的靈活性，并且保證了每層的變動(dòng)所帶來的聯(lián)動(dòng)影響最??；本文論述了系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)模塊用例，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；在實(shí)現(xiàn)部分，針對(duì)庫存管理子系統(tǒng)和基礎(chǔ)信息管理子系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)代碼進(jìn)