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文檔簡介
1、本文論述了在各種類型的ERP產(chǎn)品開發(fā)的過程中，將IRP與ERP銜接起來的方案，并結(jié)合具體實例論述了方案的正確性和實用性。 首先，論文對IRP與ERP理論知識進行了研究。IRP部分介紹了IRP的產(chǎn)生及定義、主要任務和作用以及理論現(xiàn)實意義等，分析了IRP的應用情況，并詳細地介紹了IRP的實施過程。ERP部分介紹了ERP的產(chǎn)生及定義、發(fā)展狀況及實施步驟，論述了企業(yè)實施ERP的優(yōu)勢以及IRP與ERP的關(guān)系，分析了ERP在國內(nèi)的實施現(xiàn)狀，
2、以及國內(nèi)ERP失敗的原因，并提出了對我國企業(yè)應用ERP產(chǎn)品的建議。 其次，對二者的銜接方案進行了研究。論文將目前的ERP開發(fā)類型總體歸納為三種：研發(fā)型、定制型、成品型，并主要從需求分析、系統(tǒng)建模以及信息資源的管理標準等方面論述了各種類型的ERP產(chǎn)品與IRP的銜接方案，這是論文的主要創(chuàng)新點。 最后，對銜接方案的案例進行了分析。結(jié)合天津某船廠與山東?；瘓F的信息化建設(shè)的事例具體對ERP與IRP的銜接工作進行了分析。說明了在I
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