版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1,中國(guó)信息協(xié)會(huì)CIO分會(huì) 企業(yè)信息資源整合與系統(tǒng)集成高級(jí)研修班第三講:信息資源規(guī)劃技術(shù)——系統(tǒng)建模,,主講:高復(fù)先大連海事大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院MIS專(zhuān)業(yè)教授中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任北京市信息資源管理中心顧問(wèn)大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司技術(shù)總監(jiān)2002年12月,2,提綱:,1.系統(tǒng)建模準(zhǔn)備——需求分析文檔復(fù)查;2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR)與系統(tǒng)功能建模;3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模與IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的作用;4
2、.信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模與信息資源網(wǎng) 的共建;5.信息分類(lèi)編碼體系的建立。,3,一.系統(tǒng)建模準(zhǔn)備——需求分析復(fù)查,4,小結(jié):需求分析確認(rèn)——系統(tǒng)建模的準(zhǔn)備,5,? 系統(tǒng)功能建?!?系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的抽象(系統(tǒng)“做什么”) ? 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建?!?系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)的抽象 (系統(tǒng)“數(shù)據(jù)怎樣組織”)? 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模—— 功能與數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)(“數(shù)據(jù)怎樣維護(hù)使用”),,系統(tǒng)建模的工作內(nèi)容:,6,二.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BP
3、R)與系統(tǒng)功能建模,業(yè)務(wù)模型:職能域 - 業(yè)務(wù)過(guò)程 - 業(yè)務(wù)活動(dòng)功能模型:子系統(tǒng) - 功能模塊 - 程序模塊,計(jì)算機(jī)化可行性分析: 可自動(dòng)化完成的(A類(lèi)) 可人-機(jī)交互完成的( I類(lèi)) 仍需人工完成的( M類(lèi)),,,,7,? 系統(tǒng)功能建模示例,系統(tǒng) 子系統(tǒng) 功能模塊 程序模塊,,,,關(guān)鍵是功能模塊的定義, 可重用模塊的識(shí)別。,8,對(duì)業(yè)務(wù)模型的計(jì)算機(jī)化分析:,業(yè)務(wù)過(guò)程 業(yè)
4、務(wù)活動(dòng) 物資計(jì)劃 編審材料需求計(jì)劃 編審采購(gòu)計(jì)劃表 配置大宗物質(zhì)資源 編審采購(gòu)資金計(jì)劃 物資采購(gòu) 供應(yīng)商信息 發(fā)訂貨通知單
5、 確定采購(gòu)限價(jià) 確定自購(gòu)比率 …………..,功能模塊 程序模塊 物資計(jì)劃 錄入材料需求計(jì)劃 生成采購(gòu)計(jì)劃表 編審采購(gòu)資金計(jì)劃物資采購(gòu) 錄入供應(yīng)商信息
6、 錄入采購(gòu)信息 打印訂貨通知單 …………..,9,? 功能模型的表達(dá),10,?功能建模與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR)的關(guān)系,原業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程 功能模型,原應(yīng)用系統(tǒng) 優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程 功能模型,11,三.系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模與IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的作用,業(yè)務(wù)主題,基本表,用戶(hù)視圖,,,12,? 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模預(yù)備知識(shí)(P
7、128-131),1.實(shí)體與關(guān)系2.表及其屬性3.基本表4.E-R圖,,13,E-R圖 — 結(jié)構(gòu)化E-R圖 — 簡(jiǎn)化E-R圖:,(P131)(P11),14,15,概念數(shù)據(jù)模型示例: 組織機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)代碼,名稱(chēng),人數(shù),領(lǐng)導(dǎo)班子, 機(jī)構(gòu)成員) 員工(員工代碼,姓名,出生日期,…,簡(jiǎn)歷,考 核記錄,…...),16,機(jī)
8、構(gòu)部門(mén)的多變性 ~ 數(shù)據(jù)模型的穩(wěn)定性,? 全域數(shù)據(jù)模型與子系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型(P137),17,? 數(shù)據(jù)建模過(guò)程(P133-142) ,,18,用戶(hù)視圖分組 基本表(P140-141),,19,實(shí)例:數(shù)據(jù)模型 數(shù)據(jù)庫(kù) (P138-139),,20,工程項(xiàng)目-計(jì)劃 -實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)示例(P141),PRJT 工程項(xiàng)目
9、 項(xiàng)目編號(hào) 計(jì)量單位 合同工程量 開(kāi)工日期 完工日期 計(jì)劃投資額31100701 立方米 40,000 199601 199612 300,000………… …….. ………. .…
10、…… ……… ………,PRJT-PS 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)目編號(hào) 年月 計(jì)劃工程量 完成工程量 形象 填報(bào)日期 部門(mén) 填報(bào)人31100701 1996 40,00031100701 199601 1,00031100701 199602 4,00031100701 199603
11、5,00031100701 199604 5,00031100701 199605 5,000………… …….. ………. 31100701 199612 1,000………… …….. ……….,,,1,000 1 19960201 501 張小光,1,000,4,000
12、 2 19960302 315 劉 明,,5,000,21,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,? 數(shù)據(jù)建模的職責(zé) 內(nèi)容——業(yè)務(wù)人員 結(jié)構(gòu)—— I T 人員,,22,四.信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模與 信息資源網(wǎng)的共建,23,? 交互定義庫(kù)表-模塊的關(guān)系,,24,? IRP2000自動(dòng)生成C-U矩陣,25,C-U矩陣與數(shù)據(jù)流程圖的關(guān)系(P143),26,? 信息資源網(wǎng)建設(shè)
13、的綜合模型(P67),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/CIO/業(yè)務(wù)人員/開(kāi)發(fā)人員共識(shí)的框架,27,數(shù)據(jù)環(huán)境重新規(guī)劃設(shè)計(jì)=數(shù)據(jù)模型+IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),28,業(yè)務(wù)流程重新規(guī)劃設(shè)計(jì)= 功能模型+數(shù)據(jù)模型,,客戶(hù),,業(yè)務(wù)記錄,,,費(fèi)率價(jià)格,,員工績(jī)效,客戶(hù)服務(wù),建立檔案,業(yè)務(wù)記錄,客戶(hù)反饋,客戶(hù)評(píng)價(jià),績(jī)效考核,員工管理,,,,,,,,,,主題數(shù)據(jù)庫(kù),人力資源,示例:客戶(hù)關(guān)系 主要過(guò)程,29,? 兩類(lèi)人員在系統(tǒng)建模工作中的
14、作用,IT人員計(jì)算機(jī)可行性分析;運(yùn)用理論方法;綜合與規(guī)范表達(dá);向業(yè)務(wù)人員解釋模型;根據(jù)復(fù)查意見(jiàn)修訂模型。,業(yè)務(wù)人員提出模型內(nèi)容;參與建模討論;業(yè)務(wù)主管協(xié)調(diào)跨職能域模型;業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)查/審定建模結(jié)果。,建模過(guò)程 = 學(xué)習(xí)過(guò)程,研討過(guò)程,需求分析定型。,30,系統(tǒng)建模過(guò)程中兩類(lèi)專(zhuān)家的合作,,31,五.信息分類(lèi)編碼體系的建立,分類(lèi):A類(lèi)編碼、B類(lèi)編碼、C類(lèi)編碼工作:1. 識(shí)別編碼對(duì)象; 2. 研制編
15、碼規(guī)則; 3. 編制碼表。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)編碼 全域系統(tǒng)編碼 序列:國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)-國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,32,? 編碼規(guī)則制定要領(lǐng) 明確管理需求(支持信息檢索功能); 按客觀事務(wù)特征性質(zhì)分類(lèi); 根據(jù)分類(lèi)制定分層-標(biāo)識(shí)規(guī)則。注意: “時(shí)間”、“地點(diǎn)”、“角色”屬性 一般不參與編碼(利用相應(yīng)的代碼/屬性),,33,? 分類(lèi)編碼與數(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)信息資源規(guī)劃培訓(xùn)教材之二
- 企業(yè)信息資源集成管理研究.pdf
- 企業(yè)信息資源組織的研究.pdf
- 淺談以信息資源規(guī)劃提升公路設(shè)計(jì)企業(yè)信息化水平
- 現(xiàn)代企業(yè)信息資源戰(zhàn)略研究.pdf
- 淺談以信息資源規(guī)劃提升公路設(shè)計(jì)企業(yè)信息化水平
- 企業(yè)信息資源管理模式研究
- 電信企業(yè)信息資源整合研究.pdf
- 企業(yè)信息資源共享模式研究.pdf
- 企業(yè)三級(jí)安全培訓(xùn)教材
- 人力資源規(guī)劃培訓(xùn)教材(ppt 44頁(yè))
- Web服務(wù)在企業(yè)信息資源規(guī)劃中的應(yīng)用研究.pdf
- V企業(yè)信息資源水平整合研究.pdf
- 企業(yè)信息資源管理機(jī)制研究.pdf
- 基于Web的企業(yè)信息資源評(píng)價(jià)研究.pdf
- 企業(yè)信息資源整合與查詢(xún)優(yōu)化.pdf
- 企業(yè)信息資源配置的評(píng)價(jià)研究.pdf
- 融智咨詢(xún)系列培訓(xùn)教材之三:任職資格管理(pdf 28頁(yè))
- 基于CORBA的企業(yè)信息資源集成研究.pdf
- 肉類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)教材
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論