制造企業(yè)物流優(yōu)化的分階段實(shí)施策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，消費(fèi)者需求日趨多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，靠擴(kuò)大生產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模來謀求更多的利潤(rùn)，己變得越來越困難，而降低企業(yè)制造成本的空間也已相當(dāng)有限。在這種背景下，從企業(yè)物流領(lǐng)域來降低成本就成為一個(gè)最有可能且最有效的途徑。而降低企業(yè)物流成本的一個(gè)重要的方式就是提高企業(yè)物流管理的水平，要解決企業(yè)物流管理水平差距，從根本上來說可以歸結(jié)為企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化問題，所以研究企業(yè)物流系統(tǒng)的

2、優(yōu)化對(duì)于企業(yè)有效降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。 本文綜合運(yùn)用了系統(tǒng)論、業(yè)務(wù)流程重組、關(guān)鍵指標(biāo)體系等定性的理論進(jìn)行分析，同時(shí)采用了模糊綜合評(píng)價(jià)、層次分析法等數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量的研究，增強(qiáng)了分階段實(shí)施物流優(yōu)化策略的可操作性。 本文主要得出以下結(jié)論：通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流研究的調(diào)查和分析，針對(duì)縮小國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流管理方面的差距的問題，提出了提高企業(yè)物流管理水平的解決方案——分階段實(shí)施企業(yè)物流優(yōu)化。通過研究得出實(shí)施企業(yè)物

3、流優(yōu)化可分為三個(gè)階段：整體優(yōu)化階段、局部?jī)?yōu)化階段和持續(xù)改進(jìn)階段。在整體優(yōu)化階段從企業(yè)物流模式的確定、業(yè)務(wù)流程重組、物流機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及企業(yè)物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建等方面來進(jìn)行優(yōu)化。而局部?jī)?yōu)化階段則按照發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題的步驟進(jìn)行，通過企業(yè)物流系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)得出較薄弱的物流子系統(tǒng)，然后對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)方案并進(jìn)行方案比選，選擇最優(yōu)方案實(shí)施。最后持續(xù)優(yōu)化階段可采用6SIGMA質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)模型DMAIC的原理，對(duì)企業(yè)